小型创业公司如何提高员工的能力与效率

一些才起步的小型创业公司，在服务上总是不能让客户满意，包括前期的策划案和实施设计、管理，究其主要原因，还是设计人员水平不高，项目经理在实施中对于现场把控不足，不能满足于大型企业对于大型工程的更严苛的需求。所以，随着公司以后对于大型工程业务的增多，必须安排能能力更高的人员进行实施。包括期策划、实施设计及实施现场。

1、重新评估员工能力以适应发展

为了公司今后的发展，必须对于目前员工的能力重新进行一次考核和评估，全面了解员工的水平。其意义在于：

了解现在有员工的工作能力

对于之前因构架混乱而分工不确定的员工可重调整岗位；对于有能力胜任更高需求的人员，可以重新定位，调整待遇；对于能力稍差，但估计能通过学习和实践快速成长的员工重新约定考核期；对于能力差，并且在短期能也不能达到公司业务需求的员工，无论他要求待遇在什么水平，一律解约。理出真正对公司有用的人，淘汰对于公司没有用的人，提高团队的整体水平。

明白公司人力资源短板

通过全面评估，能清楚目前公司的业务水平和能力，明白人配置上的不足。对于核心地位的岗位，要以尽早确定相关人选，确保业务的展开。对于不太核心地位岗位，或者目前工作量饱和度不高的岗位可以暂时裁员，而外包给专业团队。

总之，即快对公司员工的能力做一个全面梳理，查明短板和空缺、优化人员结构，提升团队整体素质。

2、重新制订适合员工能力的薪酬标准

随着公司的业务量增长、必然需求能力更高的员工来完成客户要求更高的项目。而能力高的员工必然会要求更高的薪酬。其实反过来说也成立，员工要求的薪酬低不是他不想多拿，而是他明白自己的能力有限，无法胜任薪酬更高的工作。

因此，根据重新评估的标准，对于优秀的员工重新协商其薪酬标准，并大大提升核心员工对公司的信任感和凝聚力，激励员工随着公司一同发展。

建全保障制度，避免风险增强归属感

公司要在经营上正规化、引入投资，并开展与大型单位的业务往来，对于员工的福利保障是投资者关心的一点。同时，员工的福利也意味着公司为员工提供的了更多的福利保障，能增强员工的认同感，更好为公司，为公司客户服务。

此外，社保金属于国家规定应员工交纳的福利，因此应该严格按照国家规定的分配比例，为员工交纳企业应分担部分。不能把企业交纳部转嫁给员工。此不符合相关法律法规，同时，会让员工感觉变相降薪，易引起反感。