如今各个行业都出现用工荒的问题,尤其是在美容行业,**人才难觅,中端人才基数小,低端人才技能差,这些想象成了困扰美容行业**的重大难题。应该从哪些方面入手,采取哪些措施来缓解用工荒难题呢?
在美容行业从业5年的贺剑先生表示,要解决美业用工荒应从行业、企业和员工三个方面着手:
一、行业
他建议行业内的HR,不要盲目的为了解决用工荒,而去抬高某些不必要的薪资,不可否认,高的薪资是会获得比较好的招聘效果,但是,这个就象***一样,刚开始时,效果不错,可是到后面的后遗症就比较严重了,效力过后,可能还会更加的困难。
因为,有的人他做不到1+1=3,你非要让他去做1+2=3的工作,他实际没那个能力,试问如何做好,当他做不好的时候,你叫他再去做1+1=2,试问,人有几个愿意往低处走的?后遗症马上就来了,他会义无反顾的跳槽,去别的公司,说在你这做到1+1=3,于是乎,别的公司欣然录用,这是不是得不偿失的。
所以,规范行业用人原则,是解决用工荒的根本,而这个根本的关键。
二、企业
他说:用工荒是目前众多美业公司遇到的问题,因此出现了“挖墙脚”的现象。原因不是这个行业没人,而是这些人的心静不下来,在一家公司干上几个月,看到更高的薪水就立马跳槽。再过几个月,又跳。但几个月的工作经验,提升的能力是有限的。
企业终于承受不住这样的用人成本,开始降低标准。而标准降低后,被挖的员工由于已经在待遇上达到了一定高度,他们无法接受更少的待遇。所以,造成了企业招不到人的现象。
三、员工
现在一些企业开始考虑与学校合作的方式进行招聘,对于这种招聘方式,贺剑先生也说出了自己的观点:学校合作招聘是个好办法。只是这个方法在实施时,因为种种原因导致困难重重:
很多毕业生都倾向比较稳定的单位,如医护类学校的毕业生,大都想进医院工作,而普通专业的毕业生,大都希望能够从事客服、文职类工作。贺剑先生说了自己亲身经历的一个例子:曾在一场招聘会上收到98份应聘前台文员的简历,而当时需要的却是美导和讲师,*终双双挂零。“应届生里愿意从事这行的,一旦有更好的选择就会离开。”
总之,企业不仅要抓企业的发展,行业内部制定一个统一的薪资标准也是关键一点,让薪资标准越来越规范。企业应该遵守薪资标准,但不能盲目遵守。应该实行的是浮动的薪资,即按工作能力敲定薪水。员工应该坚定职业梦想,并且在不断积累中沉淀,这样才能从根本上解决用工荒难题。
投稿作者:孤芳不自赏46
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