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现今的服装行业已经成为“品牌**消费”的时代，各***都进行了角逐较量。各大服装品牌都进行了品牌的开发、宣传，争夺自己的一席之地。但是还是避免不了的问题还是库存问题。解决库存压力的关键是要尽快甩掉库存，流通资金，避免其成为影响品牌发展的绊脚石。
面对库存压力，现在的服装品牌经营者，*常用的手段主要有以下几种：一、在自己的专卖店里打折;二、在大商场中自己品牌的专营区内打折;三、设立品牌自己的特价专营店，统一销售库存商品;四、把库存商品送到折扣服装专营店销售。这四种方法都各有其优势，下面就来分析一下。
*先是前两种。无论是在自己的专卖店还是设在商场中自己的专营区中打折，固然会因为价格优势吸引不少顾客。但是，新品与折扣商品在同区销售，打折货品的价格优势必然会影响到新品的销售业绩。这样就会对新品的销售产生一定影响。而品牌经营者为流通资金被迫在短期内对新品打折，新品很快又变成折扪商品，从而严重影响了商品的利润率。新品推出所带来的经济收益并不能补偿开发投入，天天打折还会给消费者留下负面印象，而且不断打折*后只能变成品牌形象的大打折扣。
因此，既要及时处理掉库存，又不损害品牌形象就要挑选后两种销售方式。现在有不少知名品牌都开设了一些专营自己折扣商品的专卖店，在—定程度上解决了上述问题。然而，这种能力和财力并不是每个品牌都具有的，而且这种销售毕竟是小范围、小规模，所以效果不一定理想。这也是这种模式一直以来并未被普遍采用的原因。
折扣专营店相对于前几种形式而言是—种较新的经营模式和理念。折扣店的大量涌现一方面说明了它适应消费者的消费需求。另一方面也反映厂广大服装品牌的经营需求。*先，折扣专营店的明确的市场定位使折扣店更加有精力、有能力专攻折扣商品的销售，所以在宣传和组织销售活动方面都比晶牌自己更有经验。而且这样的方式也为品牌经营者节省了自己去逐步摸索的时间，从而把更多的精力投入列新品的运作中。其次，折扣店有相对较大的面积和规模，可以使销售得到更好的业绩。
现在有—些很出名的**特价市场.刚刚过季的**服饰很快被送到此处，集中起来“特价处理，而且确实都是货真价实，来“淘**”的人也很多，大家都对货品的品质很放心。这样的折扣专营店，在运作过程中格外注重为品牌经营者尽量降低成本，削减不必要的开支，在回款时间和方式上也努力为供应商提供优惠，使供货商能以*小的开支，解决*大的库存。
投稿作者：孤芳不自赏46
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