换季悄然来临,各大服装行业的厂商就面临着库存压力。库存就像多余的脂肪一样,消化不好,就会成为发展的累赘,如何才能快速消化服装库存,需要从几大方面着手。下面,就来仔细阐述这几大快速解决库存压力的方法,希望对大家会有所帮助。
协销非常重要
节前、淡季、考核末期……都是经常出现压货的时段。因为通过压货,自己的任务完成了,还可以*占经销商的资金、也实现了仓储资源的愿望,也实现了公司的阶段性销售指标。但是压货之后的问题,就没有人思考了。面对单位时间内多出好多倍的渠道库存,很多厂商都是任由经销商通过砸价、窜货等方式消化,只会不断地以损害品牌形象做代价。甚至还有人拼上老命促销疏导,但是还是会面临窘境。
整合渠道链,早做疏通
很多时候,服装厂商都是心气松得太早,对渠道库存处理得太晚,就会出现各种压货后遗症。对于服装店主来说,占压的资金不早早回笼,就如坐针毡,但至少也是在胸口憋着,早不做预谋与处理,迟早都会惹出一堆麻烦来。怎么早做处理呢?提前要做的就是疏通渠道链,把压的货化整为零的疏散下去,把渠道的气顺过来。
跳出协销做协销
在解决压货的问题上,协销非常重要。但要注意的是,我们需要把协销的眼界放宽一点。面对经销商库存压力太大、资金周转太慢所施加的压力,大部分基本上就是扫街、跑店、转批发市场。但是收效甚微。面对这样的窘境,就需要做到以下几点。
**,寻找薄弱市场与空白区域,协助经销商在做得比较薄弱的两个周边县市开展攻坚战,既突击铺货,又挂横幅,以此来刺激消费;第二,开发新渠道,通过加大渠道的宽度,来缓释渠道单一所带来的库存压力;第三,帮助经销商制订捆绑销售计划,**品、滞销品搭配,比如买了A产品,就可以少花多少*实惠的买到B产品。
投稿作者:孤芳不自赏46
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