国内不少化妆品专营店都是家庭作坊式经营,通常都不注重人才的培养,而一些化妆品连锁店也没有建立健全的人才储备机制,致使员工跳槽现象不断发生。从专业管理和培养人才方面来说,化妆品专营店同商超渠道还有一定的差距。对于化妆品专营店来说,人才是****的源源动力。为此,专营店需从以下两方面解决人才问题。
一、建立人才储备制度
化妆品专营店的*高**者应该重视人才的培养了,建立一个健全的人才储备制度,肯花*为有能力和潜力的员工进行专业培训。员工通过专业培训和学习后,能在一定程度上提高个人的销售部水平,心存感激的他们会更加卖力工作。
二、制定完善福利制度
对于员工来说,酬薪和奖励是吸引他们在某一个企业工作的主要条件。很多**的员工和店长跳槽,很大原因在于化妆品专营店的福利不好。作为化妆品店的**也应该深谙其中的原因,为了防止人才的大量流失,就应该完善奖励和福利制度,通过物质或者精神鼓励来激发他们工作的士气,让他们感觉到自己能得到肯定和重视。
化妆品专营店店主应该改变“不缺销售只缺管理”的错误观念,注重对人才的培养,才能在对手林立的化妆品市场中脱颖而出,并有力抵抗商超渠道的冲击。
投稿作者:孤芳不自赏46
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