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继小护士2003年被欧莱雅收购后，国内两大日化*头大宝和丁家宜也分别在2008年和2010年被外资收购。如今，这两大日化品牌面临着销售大幅下滑，遭遇发展瓶颈的不良状况，很可能会步小护士“雪藏”的后尘。只能轻叹一句，这些品牌不是走在淹没的路上，就是已经深陷淹没的路上了。
大宝：“明天见”已成未知数
“大宝明天见！”“大宝啊，天天见！”令人记忆犹新，它是随我们一代人成长的时代产品。1990年，大宝推出SOD蜜系列产品，市场份额一度高达15.76%，并连续8年获得全国市场产****名。
然而，这家近四成员工为残疾人的福利企业也难逃被外资收购的命运。2008年，强生以23亿元高价收购大宝。强生接手大宝后，并不像外界传闻的那样将之雪藏，而是对大宝产品线进行了更新和优化，并在产品包装和市场营销方面进行了一系列微调。不过时至今日，大宝的市场情况并没有发生大的变化。
到目前为止，大宝的业绩依旧没有起色，新推出的“多种新产品”也不过是洁面乳、防晒霜和沐浴露之类。事实证明，大宝面临着库存积压严重，新品表现欠佳等问题。
有**认为，强生对大宝所持的态度是一种边缘化处理，并未对其*关键的品牌形象进行重新塑造，也没有像业界想象的那样为其带来先进的技术、投入*额研发，只是变成外资品牌的附属品，为它们的副线铺路，省却培养新牌子的时间和渠道。[page]
丁家宜：昔日“防晒**” 如今惨被减值
丁家宜的在2010年曾对外宣称，中国护肤产品市场，丁家宜防晒用品的市场占有率排**、男士化妆品市场占有率排第二、洗面奶排第三、面膜排第四。当时还援引尼尔森的调查数据称，在大陆市场上，每六罐防晒乳液就有一罐是丁家宜品牌。
但当丁家宜在2010年12月被科蒂收购后，不到一年时间，销量就下滑了50%。成为科蒂业绩的“拖后腿差生”。同年6月，完成赴美上市的科蒂在其招股说明书中表示，丁家宜业绩不如预期，已做减值处理。
外界认为，科蒂收购丁家宜主要是想利用其销售渠道重新进入中国市场。早在2004年，科蒂因为在中国的业务进展不佳退出了中国市场。收购丁家宜后，科蒂收回了原来的失地，比如其旗下的阿迪达斯护肤、香水业务2010年的销售额为2亿元左右，而通过丁家宜的渠道，其2012年的销售额达到三四亿元，增长近一倍。
多位业内人士表示，丁家宜在2002-2008年期间每年的回款额均保持15%的增长，但是在2008年金融危机发生后开始下降，丁家宜的品牌出现老化迹象。此外，当初丁家宜“下嫁”科蒂还有一个重要原因是，希望通过科蒂换来**品牌系列的发展。但丁家宜一直都是走超市路线，一早就被大家认定是走亲民路线，这次的转身之路走得非常坎坷。
投稿作者：孤芳不自赏46
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