天花板企业未来的生存之道

2011.10.21 来源: 互联网大字

中国天花板企业界由于自身条件的限制，在市场**上难以做大的投入，在竞争中的对抗能力也有先天的不足，这就要求天花板企业在竞争的**步——产品选项和市场定位上就打好基础。

同时，产品的竞争环境和****性也不能不做考虑。天花板企业不仅要在销售**中分析市场，更要在产品开发、成形前分析市场，以取得产品本身的先天优势，这样就会大大减小在日后**过程中产生的阻力，提高沟通效果，收到事半功倍的成效。天花板企业在产品选项时应该划定三个原则：

1.细分市场下的空缺市场，具有较大的市场前景，并且有极大的现实性和消费稳定性;

2.在该细分市场上，虽有同类产品但无**性品牌，即品牌空缺，这样可大大降低进入成本，为迅速取得市场份额提供可能和便利;

3.技术含量要高，与同类产品对比具有明显的技术优势。

例如，东灿集成吊顶企业在对市场进行了比较深入的调研分析后，发现目前厨房、卫生间吊顶的选购及安装较为复杂，在消费者具有一定的求新求简意识的市场基础条件和天花板市场不像家具、地板、橱柜市场那样品牌林立，相对几乎没有***，且消费者也无品牌概念的竞争环境下，*终将目标确定为集成产品，并针对市场既有的石膏板、矿棉板和铝扣板的不足，研发出集成吊顶。

根据我国天花板行业的发展趋势，产品确定后，集成吊顶企业对天花板市场做了再次细分，将目标消费群定位于**人群。

目的是消费群、购买群明确，更易于营销操作。

产品的创新、技术的先进性和消费者市场定位的同时，也降低了集成吊顶与其它吊顶的比较价格。

小编结语，集成吊顶入市后，许多经销商凭经验直觉就认定它是个好产品，上市后仅凭起始的终端宣传就开始产生询问、购买的情况，这正说明了选项和定位做得好，营销**就会容易许多。

投稿作者：孤芳不自赏46

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