初次创业者如何做一个好老板？

2013.08.29 来源: 互联网大字

一般而言，新成立的公司在管理和规模上很难同其他有经验的“老公司”相比，且人员流动也大，也许员工离职的原因很多，但也许都不是真正的原因。对于初次创业的人来说，公司刚起步，收益也不多，既然暂时无法通过薪资来留住员工，那么你就得努力做个好**，以此来“收买”人心了。初次创业者如何做一个好**呢？

言行一致

很多**（尤其是小公司）在员工入职前易对员工期许各种**，夸大公司规模和效益，**种种福利，在实际践行中却极少兑现。这种言行不一很容易让员工产生受骗的感觉，从而产生不满。

人文关怀

所谓人文关怀，就是要有人情味儿。**不能只把员工当作自己的雇员，更应该当作自己事业的合作伙伴，当作自己的朋友。在员工困难时给予一定的关怀和帮助，无论是情感上的慰藉还是物质上的帮扶。冰冷严苛的条条框框并非任何时候都能适用。

福利待遇

节假日或者员工生日时能给予员工一定的福利，让员工在工作之余感受到团体的温暖。另外，定时为员工做培训，多开展拓展训练、团体旅游等集体活动，增进员工间的情感和交流。避免克扣薪资和经常占用员工休息时间。

徳字当先

不是附庸风雅的摆弄琴棋书画就有艺术气质，并非豪车代步就显得**大气上档次、也并非终日红酒茗茶就懂得品味。**有才能让人钦佩，地位高能让人敬畏，但真正能让员工发自内心尊敬和拥护的是其品德和修养。

薪资及时

薪资发放是**对员工劳动*基本的回馈，同时也是对员工的肯定以及员工*基本的劳动所得。然而，拖欠员工工资的情况却在一些公司普遍存在，到期不发工资，也没个说法。面对员工的抱怨，甚至趾高气昂，怒不可遏，似乎拖欠工资是理所当然。导致员工怨声载道，工作没动力，暗地寻找下家。虽然这种情况只是少数，但作为**的你，不得不引以为鉴。

宽容待人

一个好的**可以表现为卓尔不群，可以是雄韬武略，可以为足智多谋，可以为果敢敏捷，或奔放、或内敛，亦或是松弛有度，无论怎样，宽容待人总是一个好**必备的胸襟和情怀。那种只盯着员工缺点，指指点点，厉声呵斥的**注定走不长远。

初次创业者，在公司刚刚起步的时候，要学会收拢人心，所谓军心不散，才能一起齐心协力将公司带入“高速轨道”，仅仅靠**一人也难成大事。所以，做个好**势在必行。

投稿作者：孤芳不自赏46

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