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近日，欧莱雅宣布以51亿元人民币收购美即。欧莱雅**，美即将会作为其在中国的*立业务部门进行运作，并保留目前的管理层和团队。作为消费者，*关心的还是它的价格是否还会继续走中低端亲民路线，产品品质会不会因为被收购而有所下降呢？一切都在观望当中。
美即曾经风光无限
2009年成立的美即，是少有的凭着对细分市场的**面膜品类，并成功占领市场的品牌。在国内面膜市场拥有**优势的市场份额，被喻为中国面膜**股。这家公司*为中国消费者熟悉的广告语是“停下来享受美丽”。
美即2010年9月在港交所上市，2012财年，美即营业收入增长到13.49亿港元，较2011年增长29%，在中国面膜市场的份额为26.4%，位居行业**的位置。
如日中天为何“轻易”卖掉？
一是创始人多年来确实太累了，但套现并不多；二是做得越好就会越明白，国产品牌的研发、技术、文化等与**品牌不只是十年的差距，营销只能解决初步发展问题，但技术与产品才是可持续发展的根本，与其对抗不如融入。[page]
欧莱雅为何看中美即？
欧莱雅的四大业务部门中，销售额*大的是大众化妆品品类，达到107.13亿欧元，占收入51%。在中国区则依次是**品牌、美宝莲和欧莱雅男士护肤。在大众化妆品市场，中国还有*大成长空间。
大众化妆品的市场在更广泛的二三线乃至三四线市场，其经营渠道也主要是超市货架。而**二三线乃至三四线市场恰是国产品牌擅长的。欧莱雅旗下产品覆盖不同层级不同品类，正是因为品类众多，其难以在所有细分市场形成**优势。
美即的加入可以快速提升欧莱雅在国内面膜市场的竞争实力。从渠道的角度上说，美即当前已经形成了全国布局的渠道网络，这对欧莱雅后续的扩张与发展无疑有莫大的好处。
欧莱雅给予美即更多主动权
欧莱雅称，收购后的美即董事会将由现任管理层和欧莱雅代表组成。通过协议计划收购美即控股全部股份的建议获得美即董事会的支持。包括创始人佘雨原等创始管理团队和机构在内、占公司总股本62.3%的六位主要股东已经**支持欧莱雅的建议。佘雨原**收购完成后仍担任美即集团的首席执行官，欧莱雅甚至为佘雨原开出300万元的年薪和每年90万元定期分红的服务协议。[page]
日化专家怎么看?
日化业资深人士冯建军表示，美即现在退出是“*适当、*稳妥和*佳时机，从三四百万元资金投入做到现在10多个亿销售额的水平。”冯建军说，现有的管理团队经历过很多波折，而品牌对未来更大规模的发展上没有足够的掌控和管理能力，欧莱雅在相关方面的经验可能会更利于美即的发展。
“欧莱雅收购美即品牌具有非常重要的价值，也符合其商业逻辑。”中国化妆品营销研究中心副主任吴志刚表示，因为面膜是个人护理品牌中受众*广泛的品类之一，欧莱雅的品牌金字塔中非常需要这样一个与消费者群体广泛接触和沟通的“塔基”品牌，这对消费者潜在的引导作用和向欧莱雅其他高端品牌转化意义非常重大。更重要的是，吴志刚认为，该收购是欧莱雅竞争策略的一部分。
投稿作者：孤芳不自赏46
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