中国谋划“大日化战略” 抢滩外企市场

2012.12.14 来源: 互联网大字

在洗衣粉、肥皂领域，本土品牌市场份额已占上风。

大打*家牌科研牌宝洁雅芳日子难过

在宝洁中国的“大日化”产品线几乎全线市场份额停滞或下滑、雅芳计划退出韩国和越南市场时，本土日化企业正谋划“大日化战略”杀出重围。在洗衣粉和肥皂品类中，广州立白和纳爱斯集团两家本土公司的产品份额已达到27.6%，而宝洁和联合利华的市场份额分别为7.6%和6.6%。

本土日化企业纷纷拓展“大日化”

根据欧睿咨询的数据显示，在洗衣粉和肥皂品类中，广州立白和纳爱斯集团两家本土公司的产品份额已达到27.6%，而宝洁的份额为7.6%，联合利华为6.6%。

日前，立白集团新闻发言人许晓东在接受本报记者采访时表示，立白集团2012年销售总额将达到150亿元，同比增长15%，但目前的增长主要集中在粉、精、皂等拳头产品(占总业绩的60%~70%)，未来立白将侧重于牙膏、化妆品等高品质高附加值***产品的开发。事实上，立白早在2004~2006年就提出了“大日化战略”：2005年收购牙膏制造企业蓝天六必*，紧接着收购了奥妮商标和上海护肤品牌高姿。

记者观察发现，本土不少大型日化企业不约而同地谋划“大日化战略”：纳爱斯在粉、精、皂市场拿到不错的成绩单，之后开始涉足牙膏、洗发水等品类；奇强在涉足洗涤行业后，进一步推出浴足产品；隆力奇的产品已涵盖了个人护理、家庭清洁、护肤三大方面；**在其拳头产品**药洗发水取得成功后，推出其他种类护肤品。

本土日化企业正在市场上大肆扩张：以立白为例，公司在成功进驻大润发、沃尔玛、家乐福后又打入了屈臣氏，目前高姿系列产品销售业绩正稳步上升。

研发*家功能日化品促本土企业上升

“科研和差异化竞争是本土日化产品能打开局面、蚕食外资*头份额的两大**，纵览目前较为成功的本土日化产品，莫不是如此。”一位**日化营销研究人士告诉本报记者，立白生姜洗洁精、****药去屑洗发水、云南白药(000538，股吧)防止牙龈出血牙膏、隆力奇蛇油护手霜等都靠“*家”研发，从原有的高度同质化产品中杀出一条血路，并在市场迅速站稳脚跟，且业绩稳定攀升。

记者了解得知，本土日化企业正在不断加大科研投入。立白透露将投入5个亿建设占地100亩的**研发中心，预计到2015年，立白在研发方面的投入会达到一个*高点，约为4.5%~5%；隆力奇自2011年开始斥资6亿元建设“智能化新工厂”，引进世界**自动生产线和生产设备，建造自动化配送大仓，进一步扩大研究所的空间和现代装备，提升企业产品质量、档次、产能。

**集团则借力高校科研，与广州中医药大学联手打造“**药日化药理药效研究联合实验室”。据了解，这是全国第一个目标明确开展**药日化药理药效和安全性评价的联合实验室，旨在通过高新技术的运用，研发、生产出有较高技术含量的产品。

链接：雅芳全球裁员不会退出中国市场

实际上，目前经济环境下，“口红效应”并未产生，外资日化企业今年的日子丝毫不好过。日前全球*大化妆品直销商雅芳公司称，将在全球范围裁员约1500人，并退出韩国和越南市场。这一举措是上个月雅芳公司宣布扭亏调整计划的一部分。“但我们不会退出中国市场，消费者不必担心这个问题。”昨日，雅芳中国方面回应本报记者电话采访时称。

据了解，雅芳公司今年三季度利润大幅下滑81%。而其在中国的业绩也不佳：2011年营收跌至10亿元，资料显示，雅芳中国已跌出中国持牌直销企业营业收入前十名。

投稿作者：孤芳不自赏46

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