*锅加盟店的管理不能从开业才开始,而应于开业前开始,并制定出完善的营运计划,建立公司良好的形象与口碑,**出**的业绩。
1.掌握产品动态
*先必须研究各菜色的预计销售情形,从品质、种类、价位等各个角度分析。消费大众的接受程度怎样,从品质、种类、价位等各个角度来分析。
为了得出正确的预测,可依据产品销售分析图表及产品库存量分析图表来研究。
2.掌握营运状况
*锅店加盟开业期间,针对产品的促销组合、实际供应的商圈范围、消费者的范补货订货采购制度、品质服务卫生管理与报废产品的处理、尤其是必须改善的事项,特色*锅店管理者都应归纳写出报表与报告,使得总管理处得以了解需要支持的部分。
3.召开管理干部会议
小*锅加盟店开业后两周内,至少集合组长级以上主管召开检讨会议,对室内外工程品质、厨房及营运设备品质、桌椅、招牌乃至于人力资源上安排的疏失,找出解决方案,制定每年每月的检测**,按店内重要事项规则,选派专职人员进行设备维护。
4.产品管理
5.库存状况的管理(清查包括不良品、半成品、滞销品及特价品)。
6.耗材及票据类的余量补充。
7.票据处理状况的检查。
投稿作者:孤芳不自赏46
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