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随着科技的进步，电子商务已经是人们生活的一部分了，而服装服饰也已成为网购的**大商品，与此同时，服装行业的整体形式却不容乐观，基于生产要素成本不断上涨、国内经济增速趋缓等长期不利因素影响，服装企业发展压力重重，转型升级需要良方。那么，在这种环境底下，电子商务能否带来新的出路?
内忧外患 服装行业市场堪忧
服装产业数量增长时代曾经基本完成了，大部分企业正在从产品营销，转向商品营销，甚至文明营销。服装行业总面子临着结构调整和晋级，如何以创意为中心，以提高产品价值的品牌贡献率和科技贡献率为目的。树立以质量为基础、以创新为灵魂、以快速反响为生机、以社会责任为完成进程的"四位一体"的有良好品牌生态的优势服装品牌，将是未来服装业转型晋级的重要方向。
目前在**市场低迷、运营本*不时攀初等要素共 同作用下，企业订单不稳、决计受挫，一局部企业正在尝试向价值链**转型，但受制于阅历、看法、资金、人才、环境等方面，转型依然任重道远。
开展电商 三大阻碍成阻碍
服装拥有易保管、易送达等极为适宜电商形式的特点，但是目前服饰行业电商开展存在三大阻碍，比如企业家的电商看法错误、产业供应链落后、社会资源配套不够完善。
**时代服饰品牌想取得久远开展，*先要优化看法，改静态度。除此之外，服饰企业家还必需具有新品牌看法，随着移动互联网的开展，消费者具有更多的知情权、选择权、决策权，这就需求企业家把消费者放在*位。
以后是数字消费的时代，电商企业家必需读得懂微观数据、竞争数据、运营数据等。为了更好地推行产品，在电商时代还必需线上线下同时做全渠道营销，它主要包括品牌传达全渠道、消费互动全渠道、销售终端全渠道。[page]
转型不易 电商形式需创新
传统制造商做自有品牌批发，看起来很美，但是面临着无批发基因、店租过高、库存积压等效果，但他并不以为做电商就可以将这些效果轻松处置。
目前传统制造商做电子商务有三个费事，比如没有电子商务阅历，投入时间和试错本*高，人才难配、人才难留等。广东制造商在转型期真正需求的是处置如何不改动原有制造基因也能做品牌;如何不用积压库存也能做批发、如何把毛利做到50%以上等效果。
去年淘宝**提出的C2B形式被不少人以为是一种新形式，由于它"不只可以聚合群众需求，同时也能开源节流，以销定产、降低库存。
对此，**提出目前*适宜传统制造商的路途就是3D特性定制C2B社区化。相似广佛智城区域化电商一条龙效劳正契合这一形式，关于方案进军电商范围的服装企业可以开始尝试。
投稿作者：孤芳不自赏46
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