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众所周知，化妆品专营店渠道已经进入一个新的发展周期，化妆品专营店经营者如果没有一套能够以成功的运营模式的话，将很难在新的市场竞争中生存下去。所谓成功，就是能以合理的价格为消费者提供价值、并且潜在的成本又能够为其获取利润。当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。于是，各种连锁模式在专营店渠道应运而生。
对于化妆品连锁经营模式，不外乎两大核心：单店**，快速扩张。不解决单店**并且实现**的复制，无从谈实现快速扩张。在这几年，越来越多的企业倾向于打造化妆品连锁品牌。但在实际操作中，我们发觉，单店**或许相对容易做到，但是如何快速实现安全的扩张，却是个大问题。
随着各种新模式的涌现，让深陷白热化竞争中的专营店经营者仿佛看到了*大的市场机会和**深度，或迫不及待地加入新模式的行列，或自行效仿复制，一时间，在行业形成强大的“模式效应”。
模式的*爆，与越来越残酷的市场竞争有关。在越来越白热化的市场竞争中，强者愈强的效应越来越明显。要想在这场愈来愈残酷的市场竞争获得强者的地位，有两个途径：构建*具特色的核心竞争力，或者在短期内扩大规模建立壁垒，提高自己在这个市场的话语权。*具特色的核心竞争力不是那么好构建的，也不是十天半月就能搞定的事，于是大家不约而同想到了连锁模式，只要拥有一套可以复制的连锁模式，就能让自己在短时间内构建起规模优势。于是，各种形式的连锁模式在专营店渠道涌现。
然而不少参与到模式中经营者甚至个别模式的主导者，也对商业模式也没一个清晰的认知，还停留在“赢利模式”层面，认为商业模式就是**。至于客户价值，他们认为无非是特价打折赠送外带电话问候一下顾客，这也是为什么一些开始看起来非常美好的商业模式，要么总长不大，要么三五年后就关门倒闭的原因。现在，回顾下你参与或正准备参与的各种模式，你觉得它们都靠谱么？或者，你觉得复制过来靠谱么？
投稿作者：孤芳不自赏46
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