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近日，葛文耀在家化“内斗”事件后再次公开亮相，强调自己是上海家化的董事长。葛文耀表示多品牌战略能够增加化妆品企业的抗风险能力，希望未来上海家化能够形成一个品牌金字塔。
提出三***概念 太极丹成为家化新高度
从去年开始，家化就有进行品牌战略的调整。上海家化提出了三大**品牌概念，力推六神、佰草集、美加净，并清理了清妃、可采、露美、珂珂4个老品牌。“这几个品牌淘汰是有道理的。如可采品牌和企业文化上有些冲突和问题，再保留的话每年我们大概几千万元的*贴进去，快刀斩乱麻。”葛文耀表示，清理清妃品牌是因为定位“高不成低不就”;清理珂珂是因为做彩妆**是**操作的;清理露美是因为不符合家化的理念。
“家化要做的是物有所值，佰草集400块瞄准人家1000块的质量，双妹1000块是瞄准进口产品3000多块的质量做的。”葛文耀说，比如像六神、佰草集零售已经二三十个亿了，像六神一年大概2.5亿个消费者用，这个品牌效果很明显。
葛文耀说，家化能够做到今天先是六神**了，再是佰草集**了，然后才能够从长远角度来安排品牌，家化目标是要做化妆品大公司，这是品牌的战略。“去年7月确定了品牌战略，现在有几个产品是**的，还可以养几个品牌。”
葛文耀强调，太极丹的产品标志家化在科研水平达到一个新的高度，从3月份到现在，基本上许多消费者试用以后效果非常明显。另外包括祛痘的产品，包括婴童产品，都是反映了家化科研的水平。“我做了35年日化行业，能有这样功效的产品，我是非常兴奋的。”[page]
收购瞄准国外
推出新品需要长时间的积累，而收购是多品牌战略的直接方式。上海家化总经理王茁透露，目前上海家化手握近20亿元现金，期望做一些战略投资。
葛文耀明确表示，相对于国内品牌，他对国外品牌更感兴趣。日化企业依靠并购充实品牌、充实净资产是发展必然之路，欧莱雅等日化*头的成长经历都证实了这一点。“*先，我们不会去并购国内的日化企业。”
葛文耀进一步称：“家化的运作非常接近外资，营销、管理都很接近，很多本土企业则**不一样，像当时我们收购可采有很多财务上的问题，你没办法解决，要解决全套班子都要换，也不合算。另外，本土企业价格反而高，所以美即面膜我们不可能收购，曾有几个品牌找过我们，但都没谈拢。”
面对推出新品，以及可能的并购，葛文耀表示，上海家化的业绩没放缓，还是30%以上的增长，今年上半年太极丹没**，推出后对下半年业绩有推动。
数据显示，2012年，上海家化实现销售收入45.04亿元，同比增长26%，实现净利润6.15亿元，同比大幅增长70%。[page]
专注上市公司
葛文耀强调自己的精力都放在上市公司上。“1990年代我们产品比较差，不像今天这么精致优雅。我觉得中国人生活不够优雅，希望中国人能够有好的生活，我们不只是卖产品，更是卖一种生活方式，这种想法一直延续到2007年，并提出来做时尚产业。”
葛文耀说，在中**消费品中中国是比较差的，所以我呼吁要发展中**消费品产业，这也是整个中国经济结构调整的需要，还有就是老百姓生活提高以后消费提高的需要。“*近有关方面也在推动成立一个消费品基金，做品牌跟国企改革，也来找过我，这个我觉得是一个大的趋势，大家会看到这个机会。”
不过，葛文耀表示关于时尚产业基金现在不会参与具体的工作，因为自己是上海家化的董事长。
葛文耀说：“上海家化经过九年的连续高增长发展，市场占有率提高了三倍，目标是盯着五个跨国*头。这两三年，我们增长速度都超过它们，所以有点收复失地的感觉。我们打算尽快能够超过100亿，有基金分析说我们能做到1000亿的市值，我想也不难，只要家化能够专注业务好好发展下去，目前的技术也可能的，这是*现实的事情，我不会弃掉这么重要的事情先做其他事情。”
投稿作者：孤芳不自赏46
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