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众多在区域内稍有名气的化妆品专营店仅踞守在当地的市或县，鲜有跨市或跨省发展，纵然跨出去，也是处于“连而不锁”的发展怪圈，发展受阻。借鉴屈臣氏等连锁店跨区发展的经验，本土专营店如何跨出区域跳出“连而不锁”发展怪圈呢？专营店如何跨出区域走向全省甚至全国呢？专营店如何跨出区域成为化妆品行业新秀呢？
区域专营店除了有同行竞争外，品牌区域保护限制、如何进行统一标准化的**管理、如何进行有效的人才对接也是专营店跨出区域发展所面临的重要课题。跨出本土区域发展，除了经营者要有过人的胆识外，还需具备思维慎密的管理头脑。究竟该如何突破区域发展受阻的瓶颈呢？
一、提升专营店的核心竞争力
虽存在品牌区域保护限制，但同行业竞争必定优胜劣汰，不懂创新的本土品牌必然被逐出市场。提升专营店的核心竞争力，走自有品牌产品开发路线是必经之路。
二、与高校合作巧做好人员交接
面对连锁店的人才对接问题，专营店可开展与高校合作计划，为在校应届毕业生提供实习机会，并于毕业后根据实习生表现为其安排适当的岗位。一来为专营店培养了储备人才，二来省去了大量的实习员工岗前培训时间。
三、多借鉴成功连锁店管理模式
屈臣氏、莎莎在中国内地发展如此成功，必然有其*特之处，本土专营店要想走出区域，应仔细研究屈臣氏等的发展、管理模式，借鉴其中之精华。
投稿作者：孤芳不自赏46
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