万宁：模仿标杆实现跃升有何不可？

2013.08.06 来源: 互联网大字

万宁与屈臣氏两者都是消费者相对熟悉的两大化妆品连锁品牌。。屈臣氏比万宁早15年进入内地，现今屈臣氏已完满达成“百城千店”计划，而万宁于2004年进入中国内地市场，目前化妆品店铺总数刚达260。而今众多业内业外的人都指责万宁模仿屈臣氏。万宁模仿屈臣氏被指责不仅销售模式类似且自有品牌也颇有相似。万宁模仿屈臣氏之路处境尴尬，模式创新才是其改革关键。

为了追赶屈臣氏在内地市场的开店进度，万宁拿来了模仿的武器。据了解，万宁走“屈臣氏路线”而开发出来为数不少的自有品牌包括护肤、个人日常用品、洗发养护用品等各个领域，其自有品牌除了在LOGO上有所不同外，其余部分都十分相似，让消费者难以区分。

尽管万宁背后有亚洲*大零售集团撑腰，但如果在市场上仅靠模仿而全无自身特色，不仅无法树立好对外的形象，且会时常陷入被指责模仿痕迹过重的尴尬境地。业内**指出，万宁要想真正脱离屈臣氏，走出模仿的过去，其模式创新才是其改革的重中之重。

目前万宁方面表示，万宁目前正在内地试水新业态，这是一种概念店，该店内会大量增加品牌商专柜，是普通万宁门店的升级版，以提升业绩。

投稿作者：孤芳不自赏46

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