如何最大限度缓解服装库存压力

2013.08.05 来源: 互联网大字

经营一家服装店，*大的难题莫过于库存积压，若是库存一直解决不了，就会影响服装店的资金周转，而且也会影响服装店的正常经营，所以解决库存是很多服装店主*头疼的事情，也是很重要的事情。那么如何*大限度环境服装库存压力呢?可以从进货源头开始，其实很多库存的产生是由于进货控制不好而导致的。

1.进货存在的问题

进货主要体现在以下几方面。

(1)审美水平差异。不同的采购人员的眼光和审美水平存在差异，有时候目标定得过高就会导致压货。

(2)进货时不能看清事实。有些厂家会利用自己的强势地位对经销商实行“库存转移”，如果一些品牌服装商家搞不清楚状况，就会导致*终压货卖不动了。

(3)进货不符合大众“口味”。服装行业内产品质量问题参差不齐，一些外贸尾货服装虽然在质量和用料上都不如**，但因其价格低廉，因此在市场上很受一些不了解情况的顾客的欢迎，这就造成了一些不太符合大众“口味”的**产生严重积压。

(4)进货前不能准确定位市场。由于区域不同，国内各地的经济发展水平不一，各地的气温也有很大差异，因此导致消费者的消费习惯有很大差别，对价格和款式的需求也不同，这就造成了产品在一个城市可能卖得好，但在另一个城市可能就会出现卖不动的局面。

(5)图省事。距离厂家的远近也是导致压货的原因之一。一些离厂家较远的商家为了图省事，就会选择多进一些货，而服装产品更新换代速度很快，流行款式经常会产生变化，因此，这些商家就有可能压货较多。

(6)货品风格有悖于自身店面风格。一些主观因素也会导致压货。例如，由于选购服装的风格和自身店面的风格、定位不一致，弄得自己的店铺像杂货铺似的，就无法引起顾客的兴趣，从而导致货品积压。

服装店一旦压货，无非体现在两个方面：一是产品积压多了，就会导致商家资金周转不灵;二是积压的产品放在仓库内很占地方，这在无形中就提高了经销商的运营成本(经销商的仓库一般都是租来的)。

不管是资金周转不灵，还是仓库被大量挤占，都有可能令商家无法引进更多的新品，而没有新款上市吸引消费者，销量就会大打折扣。总之，库存压货会将消费者拖人恶性循环之中。因此，如何处理这些库存压货就成了摆在商家面前一个很现实的问题。

2.改进进货的方式、方法

一些服装品牌经销商认为，服装产品周期都很短，流行的样式很快就过去了，积压的都是一些滞销品，通过促销、打折、低价处理等方式就可以解决。但为了预防压货，我们还是需要从进货开始着手。

(1)采购前，商家先做市场调研。在进货前，商家*好先针对目：际消费群体做一个前期的全面市场调研，根据消费者的需求进货。

(2)不能以个人喜好进货。不能以个人喜好进货的原因在前面的章节中已经有所叙述，这里不再赘述。

(3)要经得住诱惑。商家的采购要视地区和时机而定。在年底时，生产厂家都会很忙，因此，没办法保证及时交货，这时经销商就会适当地增：相一点库存。而岁末年初时，各品牌厂家和大型公司为了赢得一个开门红，推出的各种优惠政策、激励措施等可谓花样翻新、层出了1≤穷，让前来进货的商家应接不暇。此时商家心动在所难免，但一定要三思而行。否则，造成货品积压只能是你经不住诱惑的原因了。

(4)从网上少量进货。如今网络很发达，因此可以试着在网上进货。一般情况下，除新疆、西藏和甘肃外，三天内就可以拿到自己想要的货。目前网上批发基本上都是三件起批，一件代发，这就大大降低了库存率。

总之，服装加盟连锁商家要想减轻因货品积压造成的压力，在进货时就首先要控制好。

投稿作者：孤芳不自赏46

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