大学生创业失败的真正原因

2013.08.05 来源: 互联网大字

　　就业不如创业，越来越多的大学生开始自己创业，然而真正成功创业的人而是****。大学生创业为什么不容易创业成功呢？*先这和社会经验是息息相关的，那么，你知道大学生创业失败的真正原因吗？　　俗话说得好，兴趣是我们*好的老师，行话也有说“隔行如隔山”。*靠谱的学生项目*先是源自创业者的兴趣和爱好。一个不爱看书的团队，做的却是书友间的兴趣社区；一个自己不玩游戏的人，却异想天开做游戏。真正进入一个行业，需要时间成本，了解新概念、了解用户习惯、了解潜规则。时间是创业的*大成本，进入一个行业和做你的项目，你能兼顾吗？　　在大学生阶段，大部分学生对“产品”的掌控设计能力、对“人性”的理解尚未形成系统的知识。凭着一股热情，大家应该从*熟悉、*经常接触的方面入手，发现过程中很麻烦、很不便利、很难堪的地方，利用互联网、科技的方式来优化这个过程，使大家(用户)的生活更加美好。不错，无论app、网站，都只是一种优化的方式，他并不是生活的主题。　　在每个团队的*初*关键6个月，有超过一半以上的团队发生人员变更。社会创业者承担着失败的风险，创业这事对自己的家庭、未来有着举足轻重的影响；而在校学生创业，他们没有忧患的意识，更多地是试一试的心理。请问，两军对战心理如此，何方可胜？　　而过了6个月后，项目的产品出来了，这时是队长发挥作用的关键时刻，项目成败也取决与队长。队长承担着一个这么重要的角色：产品设计、部分技术工作、市场营销、战略发展、团队协调。6个月后产品面向用户、面向市场，技术研发已经变成一个次要的因素，怎么在有限时间内使项目获取到一个好的数据、好的口碑，甚至是好的收入，需要队长超强的前瞻性，指挥好队员的工作。一个好的项目，他们的队长无疑都是杰出的，让人觉得nb的。　　*初的时候，大学生能够凭借自身的学习能力，即使是**次做项目也能创业成功。但事实告诉我，学生缺乏经验是*主要的原因。具体表现有：进度无法**、时间表无限延后，一个学期(半年)都没做出一个demo，从而团队心思散涣，进而团队解散。这个存活的团队也不是一帆风顺，期中曾发生一次团队震荡，幸好负责人和我及时地重组团队。　　所以，想参加创业团队或者组建创业团队的同学，看看你这个团队以前是否都有集体项目经验，而是有否承接过外包？有否做过别的项目转型而来？如果没有，你又很想在这个团队中共事，先别太心高气傲，**个项目，先练练手吧。　　太多同学都有一个美好的愿景，但这个愿景也是他们当前的目标。这造成了愿望太美好，无法实现。他们描述项目*常见的三个词“社交、电商、平台”，没有一个项目天生就该如此，这3个词只是你以后发展的方向。缺乏将愿景细化成一个核心功能真正落地的能力。只做一个核心功能，能够使你集中力量把这个功能做到*好，一个100%优秀的功能，无疑比10个10%的功能更加吸引人。　　新产品出来前后的运营是学生很大的薄弱点，他们会问怎么告诉你的用户呢？一个百万PV的网站，用户并不是天生的。微博火的时候，去利用热点新闻吸引眼球、去做微博应用然后想办法上*页，新浪腾讯2家都多少流量了；微信公众账号自动回复功能编写了几百个条；各大论坛、贴吧刷帖，老被删就去摸GM的上线习惯利用时间差发帖多存留点时间……　　“优雅的”学生团队连去开水房贴上温馨提示并附上二维码都不愿意去做。他们守着他们的网站，等待用户的上门。这些脏活、累活，不屑于去做，那些邪门歪道你们更加鄙视(不提倡呵呵)，那么你们凭什么而活？　　同学们一直幻想着这个事情：坐在电脑前，埋头苦干几个月，做出一个惊世骇俗的产品，用户蜂拥而至，投资争先恐后。或者说，不愿意赚钱，也未曾想过要赚钱，认为只要用户多，以后肯定有盈利的方法。问题是，你能活到以后吗？　　你可以不要冠冕堂皇的办公场地，但一定要找到一个能够挤下你团队办公的小地方；你可以鄙视各种作秀的创业比赛和电视节目，但一定要抓紧每一次能够给公司带来收入的机会；你可以不拿工钱，但一定要推出一些服务来赚钱，即使是小钱。　　因为每一分钱，可能帮你解决一个难题。能用钱解决的问题都不是问题，但你连用钱就能解决的问题都解决不了，你又如何能解决更难更复杂的问题呢？投资人的钱是把双刃剑，在损害你们团队的利益的前提下使你们能够得到生存。这个需要团队负责人好好思量一下了。　　算算学生项目初期需要多少金钱：服务器、开发书籍、开发者认证、域名加上团队建设的费用，一年费用大概要2000元。这是研发的基本费用，可以算多，也可以算不多。但大部分的同学抱着这样的想法：自己不愿意掏这笔钱，等着“投资人”出吧。创业是自个的事情，靠自己的双手打拼，遇到困难，*先是自己想办法尽努力地去解决，而不是寄望于别人帮助。要知道，每换回来一次好处，就要给对方相应的回报，没有人天生义务帮你的。　　另外说一个案例，某创业大赛里面，一个团队从演讲到展示环节都表现得十分好，到了问答环节：“你们通过什么方式盈利？”回答“融到100万”。不知可笑还是无奈，投资人成为创业团队的“赚钱方法”。其实投资人并不是*后给你产品买单的人，投资人是认同你团队的方向，投入金钱跟你们一起把项目做起来的“合伙人”，你们的区别是，投资人付出金钱，团队付出实际劳动。　　两年来，收到无数来自全国各地大学生的邮件，*常见的一封邮件就是只有一行字“我的想法产品前途十分美好、市场非常宏大，请问可以获得XXX支持吗？”这里要吐槽两点，一是凭什么是“美好”、“宏大”的？数据呢？行业呢？证据呢？另外，往往大学生项目存在深深的臆想中，没有找过客户、没有跑过市场，在学校里在电脑前YY。　　二是，如果你要寻求帮助，请务必将你的想法、产品、计划、目前的阶段给对方说明白。我自认为还算比较热心，这样的邮件都一一回复了。如果你的发送对方是你的客户、投资人，他们会百忙中会如何处理？——垃圾邮箱或者直接删除。大学生，请锻炼你的社交能力，起码明白基本社交礼仪。　　13个失败项目中，不乏技术导向型的团队，利用自身在实验室的工作而获取到的特殊技术，想转化成面向用户的产品，而这样的团队往往是失败的。前面讲过“技术是一种方式”，换言而之，技术仅仅一种提升程度的手段，人们并不需要活在技术中；观察市面上流行的app，并不需要多厉害多高超的技术，他们抓住的是用户的*不舒服的场景，提供*贴心的功能。同时，技术导向型团队更多是“工程师”思维，为了实现功能而去做功能，缺乏设计和用户体验，用户还没体验到该技术的厉害，就早已关掉应用了。　　不是所有的大学生创业都能成功的，如果大学生具有这些成功潜质：队伍稳定，不一定要成员齐全，起码队伍里面的人能够在6个月内以创业这件事为主；负责人必须懂产品，且创业方向是他所擅长的；团队高效的执行力。那么成功的几率大了很多，成功创业也是相当容易的一件事情！

投稿作者：孤芳不自赏46

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