小吃经营之道先定规矩再开店

2013.08.04 来源: 互联网大字

开小吃店前*重要是什么呢?先要越好规范，这样经营起来，才有规矩可约束!不管做什么样的生意，我们为的都是*取更多的利润，对于合伙经营者怎样安排好利润的分配呢?必须要把合作之间的利益平衡好。

因此，提前制定好解决和预防的方法，避免问题的发生和激化，这样才能**企业的持续发展。

*先，要把思想认识统一在一个前提下。以市场经济的道德规范为基础，以不损害社会公众利益为原则，以谋求共同利益为目的。无论是父子、夫妻、兄弟，还是朋友，都要遵循这一前提。在事业开始之前，事业发起者必须经过协商，达到统一。记住“亲兄弟，明算帐”，做到“丑话说在前头”，构筑一个稳固的事业基础。

其次，要学会用法律来保护自己的权益。大家坐下来，把所有的问题都摆在桌子上谈深谈浅，达成约定，然后形成文字材料，*好聘请律师按照法律规定和格式予以修订，并到**处进行**，使之具有法律效力。每一个参与者，包括大家都认可的**人，都要在材料上签字盖章，同一格式，人手一份，以此作为将来处理事务或纠纷的法律依据。对此，每一个人都要自觉地遵守和维护这些约定。

约定的内容包括经济利益和行为规范两大类

经济利益包括：投资者的出资金额和形式。形式包括现金、房屋、实物、技术(含配方、**、专有技术等)和商誉(含字号、商标、标志物等)等，除现金外，其余的均需评估折价，折算成现金金额;投资者的利益比重，即每个投资者的出资金额在总的投资金额中所占的百分比;经营者的利益，包括月工资或年薪、分红方法等;年终盈余或亏损的分配方案;债权债务的处理办法;等等。

行为规范包括：决策层的组织机构(如股东会、董事会、总经理负责制);决议形成的程序;投资者的权利和义务;经营者的职权和责任;资金使用的批准和审查;人事任免的程序;经营状况的监督、审计方法;财务、物品的管理程序;法定代表人及其产生、更换程序;等等。

只有“先小人后君子”，立好规矩，才能真正建立企业有效管理的基础。

有些小吃店本来已经经营的很不错了，规模也已经有很大的改善了，可以说是个成功经营的饭馆了。但是由于合伙人之间的利润未分配好，*终因为利益纠纷导致饭馆关门，这种情形着实令人痛惜!

投稿作者：孤芳不自赏46

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