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目前，化妆品专营店加盟如*如荼，主要有单品牌和多品牌两种，那么两者相比孰优孰劣？二者又各自存在什么问题呢？接下来我们从细节入手抽丝剥茧，为你解答这些疑惑。
单品牌专营店加盟
单品牌专营店店加盟模式做得*显气势的应属早期的娇兰佳人。2004至2005年，娇兰佳人的加盟连锁来势汹汹，可以算得上是当时的一支奇葩。娇兰佳人店铺里面就一个品牌：婷美。
当时，婷美化妆品借助“婷美内衣”的东风，在化妆品行业风生水起了一把。当时很多没有做婷美化妆品的店铺，真是望洋兴叹。然而娇兰佳人开启的单品牌专卖店的加盟*终还是夭折了。是它产品不好吗？是它没实力吗？都不是。
我想其中*主要的一个原因就是，从消费者对一个品牌的认知度来看，她认准的是一个品牌*有亮点的东西，而不是它的全部。化妆品行业属于百花齐放的行业，任何一个品牌和品类都不能主宰消费者的全部。
比如大宝SOD，就算大宝出再**的护肤品，大家接受的就是几元*的大宝SOD蜜。比如迪奥，你**想起的**是她的香水。比如格力，不管是格力出再多的白电和黑电，但是消费者认知的还是格力空调，而非其他。这就是术业有专攻。样样全，样样不一定好，这是消费者的普遍心理。
品牌的档次和定位也决定了化妆品单品牌专卖店没有生命力。这是个多元化发展的年代，任何想垄断的思想都不太现实。特别是化妆品的多样性、多种类、多层次特性更决定了如此。任何品牌唯有与众多同类品牌在一起，发挥自己*有的某一特点，才能生存和发展。
就实力而言，欧莱雅和资生堂这些成熟的大公司，它们的品牌众多、种类齐全、结构丰富、实力强大，但它们都没有广开自己的单品牌专卖店，难道是它们没有想过吗？所以即使我们想走小众市场，想标新立异搞市场突围，那也要看看行业的性质。
单品牌专卖店加盟模式，想想都是那么的美好，在这么多前仆后继失败者的道路上，看看还有谁是下一个。
[page]多品牌专营店加盟
多品牌专营店就是我们常说的化妆品专营店。发展多年，多品牌专营店的加盟依然道路曲折，前途茫茫。如今连经营管理比较**的娇兰佳人都还只是尝试着重启做加盟，就更不要说那些盲目追求数量的专营店了。当然很多人也注意到了康缇连锁推行加盟比较*，但其实也就是兼并改造一些现成店铺，很难形成太大气候。
在我看来，目前*大的问题是，国内店铺普遍都缺“钙”缺“心”。这里所说的钙，就是指相关的品牌管理及货品物流配送；这里的心，代表的则是店铺管理能力、核心竞争力、骨干人才。化妆品加盟店铺的“形”谁都可以做到，但是 提到“神”，却没有几个敢声称能做得很好的。
眼下国内店铺都在学习模仿屈臣氏，但就是把屈臣氏的店长和全部的人员队伍都挖过来，我们的店铺也不一定能做好，这就是“神”的力量所在。
化妆品店铺连锁模式，小的连锁难以跨越县与县的鸿沟，大的连锁难以越过跨省份的距离。县城级别的加盟多是夫妻店为基础，远没有上升到公司的模式，以前自己做店铺由一家变成两家甚至三家，然后就是下面乡镇挂个自己店铺的招牌，部分货物从本店分销而已，基本上谈不上后续支持服务，谈不上加盟。统一的招牌、统一的服装、统一的陈列、统一的活动、定期的培训等，做不到这些，多品牌连锁化妆品专营店就连门都没有迈进，仅仅是停留在分销而已。
投稿作者：孤芳不自赏46
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