绩效考核的九大误区

2013.07.24 来源: 互联网大字

大部分企业的**都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理。但是，**们对用绩效考核的方式进行管理，仍存在很多错误的认识，包括以下九大误区：

1.用考核代替管理

绩效考核管理的**不是考核，而是利用考核进行管理。

2.相信“绩效考核一考就灵”

绩效考核只是众多管理工具的一种，只有系统地做好经营和管理的梳理工作，才能让绩效考核的作用发挥出来。

3.设计过分复杂的考核体系

很多公司的绩效考核体系不能发挥作用，根本的原因就是设计的考核指标和考核体系太复杂，让管理者和被管理者都为了获得综合高分而失去了工作**。

4.要么不专业要么追求形式

绩效考核体系不专业，体现在指标和目标设计的不合理上。追求****则是指不把时间花在实质目标和指标的讨论上，而是做很多似是而非的表格等。

5.重短期不重长期

这一点在绩效体系设计中必须有充分的考虑，应把员工的长远利益和公司的长远利益结合起来。

6. 只考业务不考支持

大部分企业的绩效考核只针对业务人员，但企业的绩效考核应该是全面的。

7.激励个人主义

很多公司绩效体系的根本是激励个人，而不是激励一个团队和整个公司。这样的激励可能导致错误的导向。

8.对考核的可能结果不做测算

这样制定出的绩效考核方案会有偏差。

9.考核频率太高或太低

考核频率过高，无法及时发现考核对象的问题并进行指导。考核频率过低，考核对象的工作无法和其工作成果对上。

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