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家化作为国内化妆品行业*家上市企业，以护肤、彩妆、香氛、家用等产品线为主，是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业。而随着家化的转型发展，号称要“做大做强综合性时尚产业集团”的家化，在有些产品上也试图与宝洁、联合利华等*头一比高下。
但客观来讲，其无论在市场份额上，还是在企业营收上，均与外资**化妆品品牌有一定距离。有业内人士认为，外资日化*头之所以能在中国胜仗连连，其优势主要集中在品牌建设和营销方面。
相比而言，国内日化企业除了起步晚、品牌建设不突出，还面临“被挖墙脚”的危险。原本在国内小有名声的本土品牌，如小护士、大宝、丁家宜等相继被欧莱雅、强生、法国科蒂等外资企业收入囊中，使得本来就缺乏本土品牌的国内日化行业雪上加霜。
“这带来的后果就是本土日化产品市场定价能力的丧失，而这种情况在外资品牌具备**优势的洗发水、沐浴露等领域尤为明显，因此家化需要加大在品牌建设和营销方面的投入。”上述人士表示。
投稿作者：孤芳不自赏46
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