服装业需要塑造品牌价值

2013.07.15 来源: 互联网大字

随着经济深度调整期的到来，市场开展越发难以捉摸，服装企业现金流紧张、利润下滑等效果曾经极为普遍，服装企业的开展遇到****的应战，尤其是中小企业面临洗牌的痛苦和生活的困难。但是从另一方面讲，危局也意味着机遇，这样的时期也正是企业创立品牌，塑造品牌价值的战略新阶段。

塑造品牌价值的时机到来

日前，2013年(第十届)中国500*具价值品牌排行榜单出炉。本届排行榜中，共有来自食品饮料、纺织服装、传媒、信息技术、家用电器、汽车、能源等在内的27个相关行业的品牌入选。其中食品饮料业依然是入选品牌*多的行业，共有75个品牌入选，纺织服装、传媒、建材行业并列第二，各有44个品牌上榜，占上榜品牌总数的8.80%。

在其2013年度的分析报告中给予了劲霸男装高度的评价：劲霸男装作为中国男装品牌**树一帜的专注代表，以持之以恒的品牌定位战略和不断切入市场内核的产销体系，业已成长为中国男装产业持续的**者，而品牌在2012年度契合媒体形态变革所进行的全媒体品牌传播和建设策略，也为传统服装品牌在新媒体时代如何**跨界营销和价值拓展，提供了*为有益的启示。

成功品牌的榜样作用总会给其他品牌振奋的力量。对于服装企业而言，实施品牌战略，形成品牌优势是实现持续收益，保持**地位，战胜竞争的重要途径之一。在近日公布的针对超过400家国内服装企业所作的调查显示，超过七成受访企业表示走品牌之路是中国服装未来发展*要任务。然而创建品牌并形成品牌价值并非一夕之功，不仅需要服装企业坚持不懈地努力，还需要在坚持中根据市场变化不断尝试和突破。如今，国内外市场不景气，服装企业的发展急需寻找新的突破口，尤其是中小企业可能正面临生存危机，更需要探索突围路径。因此，*低点有可能是转折点，此时，也许正是企业创建品牌，树立品牌价值的战略新阶段。

借助信息技术打造核心产品

企业若想打造品牌，*先要给消费者一个****的**产品。因为品牌价值*先是消费者赋予的品牌超越其产品功能的价值之外的附加价值，如果一个品牌不能得到消费者的肯定，那这个品牌一定会被市场淹没并淘汰。

相关数据显示，近年来，消费者对品牌的认知状态在整体上呈现弱化状态，消费者提及的品牌数量广泛上升，但市场第一阵营品牌在消费者心中的分量有所降低，对品牌的认同感普遍下降，也就是说，消费者熟知的品牌数量在增多，但真正获得消费者认可的品牌却在减少。事实上，当生产趋近消费极限时，一般消费品已不能扩大和创造新的消费需求，任何品牌的创建都是以产品为核心的。因此打造品牌*先应通过科技创新和时尚设计的有机结合，将人们潜在的消费需求，转变为现实需求和消费行为，从而创造新的消费领域，实现产品的市场价值。

面对当前服装行业面临的严峻形势，提升产品质量并加强创新被认为是企业转型、走出困境的“法宝”，相关调查显示，当前大多数企业认为，会引进新技术、新工艺，提高产品设计水平同时严格把控质量关。尤其是那些饱受早期扩张带来库存之苦的服装企业，在库存状况得到改善之后，已经开始探索转型，都表示将产品和渠道作为变革的突破口。

据悉，国内休闲服饰巨头之一森马在收购国内主打中高端休闲装的gxg之后，还将在今年9月引入意大利入门级奢侈童装品牌sarabanda;明年3月还计划引入欧洲和韩国中高端男女装品牌。“服装企业的下一步发展，必须从简单管理的外延扩张，向提高产品的核心竞争力转变。”森马副总裁、董秘郑洪伟曾对媒体表示。[page]

可以预见，未来服装品牌的建立将由信息技术所驱动。业内专家表示，让一个特定企业迅速成功的创新点就在于新核心能力的打造：打造品牌或产品平台。服装企业未来理想的模式就是建设一个有小组织特色的品牌或产品整合平台，并将其打造为核心竞争力，同时借助互联网平台的技术与物流，为消费者持续提供体现一定设计理念、产品特色、品质特色的品牌服装。同时也可以企业经营与产品本身进行信息化创新。如服装企业将围绕消费者进行全生命周期管理，为其提供各个阶段的定制化服装;利用信息技术进行产品信息化创新等。

储备人才增强发展后劲

据相关调查显示，对于劳动密集型的服装产业，成本上涨依旧是行业普遍棘手的问题，大多数受访企业称成本是当前*大挑战。而有近一半的企业认为设计跟不上、人才缺乏是限制中国服装走向国际舞台的瓶颈，越来越多的企业主认识到设计人才是服装企业发展的关键。

其实，有的企业并不缺少人才，而是缺少相应的培养人才的机制。以及和这些人才相配套的管理和产业配套基础。从近期的服装专场招聘会上获悉，招聘会现场服装企业招聘很积极，来应聘的人也很多。其中男装设计师、女装设计师等岗位各企业均有需求。但从现场招聘结果来看，招聘情况不是很理想。某公司hr表示，公司对于设计岗位的人员比较看重经验，但应届生普遍都没有经验，而有经验的人又很难招到。这似乎已经成为各企业普遍存在的问题。但也有公司收到了不错的应届生的简历。而且比较满意，有的应届生还很用心的自带作品，向公司hr们一一展示。在感叹人才难寻之际，其实很多企业应该思考，企业的发展到底需用什么样的人才，以及对这些人才是否有决心进行投入和重视对他们的培养。

另一方面，很多企业反应，企业一线打版师相对缺乏，而像店长、导购、物流等这些基层员工忠诚度低，流动性很大。原因是服装零售行业的进入门槛较低，基层员工文化知识水平相对较低，年龄也较小，工作中学习积累的技能可在其他服务行业中应用，因此基层人员很难在一个地方干长。另一方面，随着竞争的加剧，企业间的竞争从根本上说就是人才的竞争，企业间人才掠夺激烈，一些有经验的人员很容易被高新企业和更有实力的企业挖走。

从今年的就业形势来看，就业难的现状其实给企业提供了招揽人才的有利契机。在竞争异常激烈的今天，优秀人才需要发现，更需要耐心去培养。如何留住人才，如何在企业和人才之间建立一种深层次的互信、双赢，可信赖的关系已经成为企业的棘手问题。可以肯定的是，目前部分企业已经开始认识到优秀人才对创建企业品牌的重要性。他们开始重视人力资源管理，从提高人才素质做起，制定具体的措施，吸引优秀人才，激励人才，合理的使用和重视培养，加快实施人才兴企战略，重视人才培养机制，形成积极向上的企业理念和企业文化氛围，为人才队伍建设创造有利环境，一步一步创出企业品牌。还是那句话，战略调整期，加快确立人才优先发展战略布局，时间急迫，任重道远。

投稿作者：孤芳不自赏46

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