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化妆品连锁模式目前主要分为直营连锁、自由连锁、特许经营三种。三者相较而言，直营连锁排斥外来资本，社会资本一般无缘；而自由连锁进入门槛低，易泛滥，无法**加盟质量，不容易形成竞争合力;特许经营成了众多中小资本、加盟单店追逐的主力。从连锁总部的投入产出来看，特许经营的连锁模式*能以小博大。许多商界**也因此诞生，娇兰佳人的迅速扩张就是*好的例证。
从加盟商来看，选择特许经营也是*省事、*保险的赢利模式。多数人以为，经营化妆品连锁店*重要的问题是选址，选一个好位置起码成功了40%。店铺一经确定，必然就需要大量的资金投入来营建店铺，当外部环境发生变化时，它不像人力、物力、财力等其它经营要素一样可以随时调整，所以它有长期性、固定性等特点。然而，选址虽然很重要;但笔者以为，加盟商选择连锁总部更重要。地址选错了还可以补救，或转行或再转让，还可以挽回部分损失;而如果连锁总部选错了，必定血本无归。因此可以说，连锁总部关系到加盟商的生死存亡。具体说来，化妆品加盟应考虑以下项目。
一、连锁总部及其代理人的规模、实力，这是个硬道理，不管连锁人如何巧舌如簧，说得天花乱坠，这个基本硬件并不是空穴来风，随便就能吹侃出来的。
二、化妆品品牌知名度、美誉度。因化妆品产品成份的不透明性和功效无法立即量化，所以品牌的号召力对吸引消费者至关重要。
三、连锁总部在化妆品行业的积淀、影响、圈内口碑，包括发展前景，在本地区的发展密度，是否适合自己。有些实力强大的化妆品公司甚至是上市公司，虽然规模很大，但在圈内特别是在经销商中，信誉口碑特差。
四、连锁总部竞争力状况，包括连锁发展及所处阶段，其财政状况，市场竞争力，特别注意不要被洋品牌的连锁经营迷惑，在国外名声大震却不见得在本地具有同样的感召力，还要当心众多的“假洋鬼子”。
五、连锁总部的企业管理水平，包括是否具备明确的发展目标，组织结构能否显示企业运作方式，现代信息技术渗透应用的程度，管理层素质，员工流失率，其它加盟店现在经营状况。
六、化妆品营销中，冲货、乱价的市场危害比其它行业更大，所以连锁总部的商圈保护更重要。加盟商在商圈内协助总部**品牌，好不容易打开局面，突然竞争对手的店里冒出同样货色，还打个对折甩卖，顾客就会仇恨这个加盟商、再不回头了，好不容易聚敛起来的客户资源一下就**了。网上商铺的低价也会对加盟商造成同样伤害。对此笔者曾有切肤之痛，加盟商做死了，连锁总部能走多远?能做多大?所以娇兰佳人提出“像打击****一样打击窜货”，成了赢得加盟商*暴加盟的无形筹码。
七、连锁总部可提供的支援，包括选址装修、培训支援，业务指导和协助，开业后的各种后续服务。
八、连锁总部收费的合理性，包括加盟费、**金、其它费用。
九、合约条件及合约内容，包括连锁总部概况，加盟者义务，加盟者权力，各种合作条件。
投稿作者：孤芳不自赏46
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