LG中国缺乏本土化

2011.09.07 来源: 互联网大字

9月7日*家消息，继前天搜狐IT*家披露了LG电子中国研发中心手机研发团队变动消息之后，搜狐IT获悉了LG中国手机研发中心的补偿方案，采用N+1方式。

LG中国补偿方案** 采用N+1补偿方式

媒体报道称，此次业务调整中，过百人的手机研发团队仅会保留约10人并入烟台工厂，原有的北京研发部门面临裁撤。

一位正在走离职手续的LG中国手机研发人员向搜狐IT表示，虽然公司没有明确的宣布裁员，但已经有很多人在走离职程序，离职参照的是行业内的离职赔偿标准N+1。

上述离职人员称，部门调整之后，去韩国和烟台工作都不现实，毕竟已经在北京工作了这么多年，都已经稳定下来了，调整就意味着我们的离职。而对于离职标准，一位在职的LG中国员工向搜狐IT表示，一点没有世界500强的风范。

部门裁撤背后：被指本土化乏力

一位在职LG中国员工在谈及此次部门裁撤事件时称，这不仅仅是LG中国手机研发部门的问题，整个LG中国管理上可能都多多少少有点类似问题。

“管理层韩国人太大，所有东西基本上按照韩国模式来，所以本土化不够”上述员工透露，“你能想象一个跨国公司总部，总共才500名左右员工，其中韩国人有70个以上吗?”

据介绍，韩国LG在中国有1个总裁，6个常务副总裁，每个常务下面有大约十几个部门，其中每个部门的决策者都是韩国人。

在LG公司的内部划分上，也是采用了韩企的模式，比如部门划分为：总部MTK Team，弘报 Group，fax等。这对于一家一直宣称要做好本土化的公司来说，这种部门划分确实少见。上述LG在职员工称，LG稍微大的决策都要决策层决定，而大部分决策层是韩国人，这导致了整个公司效率比较慢。

“此次手机研发部门裁撤只是其中的冰山一角，LG手机在**做得还不错，但在中国发挥失常，我觉得LG应该考虑一下自己的本土化策略”。另一位LG手机研发部门离职员工称。

小编寄语：LG作为**知名品牌，它的商业策略关系到整个公司及行业的动态，而此次手机部的裁撤却是本土化策略的失误。

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