改善库存服装企业应探索转型之路

2013.06.27 来源: 互联网大字

森马拟收受购**休闲服装GXG、李宁安踏拟入驻***大体育批发商Intersport、凡客由单一的服装电商向综合型电商门户转型。*近**服装企业频频传出库存改善的声响，**各服装企业也在库存压力缓解之后，纷繁依据自己的特点停止探求转型。

一年多来，受微观经济动摇及行业竞争加剧，**服装行业纷繁遭遇库存高压，库存危机从运动服饰蔓延至休闲服饰。

吕谋笃以为，在中国过去十年大供应链形式与订货会形式的实际中，订货会形式取得了庞大成功。订货会形式虽然在西方管理实际上不够先进，但由于其易于完成快速规模化、有效传递绩效压力和激起经销商自动性，行业选择的结果就是**大局部红功企业都在采用订货会形式。

但是，订货会形式在2012年遇到了拐点，迸发了片面的库存危机，其中6个知名运动品牌，就有38亿元的库存，平均每个企业6亿元的库存量。这些*额库存不只吃掉了企业的利润、现金流，而且正在对渠道发生致命的离心作用。

库存高压之下，各企业纷繁自寻出路，包括开设工厂店、校园店、折扣店等，在电商平台消化库存也成为去库存的主流方式。

饱受早期扩张带来库存之苦的国内服装企业，在库存状况得到改善之后，已经开始探索转型，主要从产品和渠道方面开始变革。[page]

国内休闲服饰*头之一森马除了将收购国内主打中**休闲装的GXG，并还将在今年9月引入意大利入门级**童装品牌Sarabanda。明年3月还计划引入欧洲和韩国中**男女装品牌。“服装企业的下一步发展，必须从简单管理的外延扩张，向提高产品的核心竞争力转变。”森马副总裁、董秘郑洪伟曾对中国经济时报记者表示。

国内运动服饰领军品牌李宁也在去年12月表示将全面实施渠道复兴计划，支持经销商清理库存、回购、减债、合理化销售网络，以支持经销商强化零售能力。

应该值得注意的是，未来服装行业新模式将由信息技术所驱动。如何让一个特定企业迅速成功?创新点在于新核心能力的打造：打造品牌或产品平台。服装企业未来理想的模式就是建设一个有小组织特色的品牌或产品整合平台，并将其打造为核心竞争力，同时借助互联网平台的技术与物流，为消费者持续提供体现一定设计理念、产品特色、品质特色的品牌服装。

投稿作者：孤芳不自赏46

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