优秀管理者需具备的五种能力

2013.06.22 来源: 互联网大字

管理者作为企业的轴心，是管理企业员工、企业工作、企业发展的重要角色。每个企业对人才需求都怀着思贤若渴的情怀，希望**的管理者来管理整个企业的运转，**的管理者对企业的发展有着良性的推动作用。那么，**的管理者一般具备哪些能力呢？

一、沟通能力

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”*为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

二、协调能力

管理者应该要能敏锐地察觉部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管理，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急着着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温，冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

三、规划与统整能力

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，**的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

四、决策与执行能力

在**时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须*立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

五、培训能力

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养**人才，也就成为管理者的重要任务。

六、驾驭能力

有句话是这样说的：“一个**不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是*要的条件。

投稿作者：孤芳不自赏46

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