服饰业价格回归才能促进销售

2013.06.21 来源: 互联网大字

现在国内的物价一直在飙高，一件服装的价格可以贵到令人咋舌，甚至令人痛恨，面对如此昂贵的价格，中国老百姓不敢轻易消费的，而且商场里的品牌质量参差不齐，但是在价格上，却没有形成明显的差异。

零售价格回归才能让消费真正腾飞

中国消费者会发现，在所在城市有10家相反规模的商场，异样一件衣服，也许8家都可以买到站在购物便利性的角度说虽然很好，但正背叛了商场细分化的开展方向。

为什么**质量不高的产品可以卖这么贵的价*?为什么品牌促销的时分差价会这么多?这就是批发业的盲点，促销做活动的时分有主人，没有活动的时分门可罗雀，顾客不是傻瓜，比如一件商品原价1200元，促销的时分买100送100，这样一来商品的庞大利润带给消费者的是对品牌的信誉发生疑心，而且频繁的促销活动让消费者发生“不促不买” 的消费心思，长以往会使商场或品牌的销售处于主动。

如今很多批发商看法到：批发价*回归才干让中国消费真正下降，品牌要从质量抓起。在停止品牌导入时注重特性特点及时兴度，进入市场销售阶段后，依据销售地域的消费差异及购置心思做过度市场化调理，便可以事半功倍，更为消费者所接受及认知。另一方面，批发企业应该更多思索如何效劳及体验价值、销售渠道扁平化、品类多样化及精品化、坚持对品牌和相关产品高质量的追求。

商业地产开发快速　业态应丰富化

与此同时，快速繁衍的购物中心是百货业的相对要挟，缘由在于与百货相比，购物中心在运营上表现为专业分工，运营愈加多元化且专业。由于运营体量较大，可以提供一站式购物体验，集购物、文娱、餐饮与一体，集客才干更强于百货。[page]

而我国百货多为联营方式，虽然运营***，但只能是直接面抵消费者，在运营调整时，需求经过调整品牌商来完成，速度显得较慢。少数百货公司是以年轻群体为主，缺乏综合性的元素，缺乏生活的定位、缺乏儿童的定位、缺乏亲子的定位。不难发现，中国没有一个亲子百货，**的传统百货公司拼的是平效，一旦有经营位置便会请两个专柜进驻，以图提***，试想一个母亲逛街带着小孩子怎样去这种**。

**百货会导入少数的运营品牌，构成复合定位的商品，日式百货公司做这个十分成功，生活元素很多，效力质量很好。但是，以销售出口商品和高质量生鲜类食品来获取高毛利的精品超市，由于较高的前期投入以及相对较窄的消费群，使其需求较长的市场培育期。

投稿作者：孤芳不自赏46

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