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对于服装企业来说，一旦形成了*大的库存，就会进入了一个艰难困境，如果不及时解决库存难题，不仅会影响企业日常的正常运营，而且对于企业以后的发展也影响甚大。一直以来，库存都是服装企业发展的绊脚石，只有把其去除才能顺利往前走。
如今，服装生意典型的多样化特性，使服装行业信息化较其他行业更为重要和迫切，有效的信息化建设也成为未来服装企业建立竞争优势的必要手段。因此，很多企业的困惑已从“上不上软件”到了“上什么软件”和“怎么上”的阶段。
很多服装企业的信息化建设已经经过了**阶段的尝试，面临着：业务需求快速增长与落后的信息系统之间的矛盾;多个系统之间缺乏有效集成的信息化孤岛的痛苦;信息化建设优先步骤在不同业务部门的争执;选择先进成熟系统还是逐步定制开发，在业务和IT部门间难以达成共识;信息系统难以支撑决策分析;企业老总面对信息化项目立项报告难以决策的一筹莫展等。
遭遇““大库存”质疑
市场中对服装业的“大库存”质疑主要来源于各大服装公司2012年上半年的库存数据增长。特别是国内6大运动品牌的库存更是引起市场的关注。
我们都知道，2012上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克和动向这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿元。
“服装业高库存主要原因是，我国宏观经济走势低迷引起，以及经营商订货时的错误估计，他们普遍高估了市场的需求量。”中投顾问轻工业研究员熊晓坤向记者分析道。
据2012年广交会的数据显示，纺织服装成交下降15.5%，从大类商品订单情况看，除家用纺织品订单和男女装同比为增长外，其他类别订单量环比呈较大幅度下降。
还有业内人士认为，信息沟通中断成行业发展致命伤。据了解，中国大多数服装企业的生产量主要由订货会来确定，其主要根据下游分销商反馈的信息制定生产，而不是依据消费者提供市场信息，因此，企业对消费形势的判断往往过于乐观，并且企业经常是提前半年至一年生产产品，产品产量远远大于市场实际消化量，从而导致库存积压。
信息化“照亮”品牌
服装行业的特点决定了服装企业的信息化绝不是单纯的对软件的应用问题，它还涉及到企业管理架构的调整、业务流程的重组等等方面。
一般来说，服装企业在实现信息化管理的过程中要经历几个阶段，*先是总部实现信息化管理，依次将物流、货款、成本和面辅料等管起来，然后将信息网络扩展到外地分公司和办事处，通过分公司和办事处将下属各个销售网点的业务数据采集上来，然后再将信息网络进一步延伸到各主要直营店和加盟店，*后根据需要将所有店铺纳入信息管理系统，实现整个分销网络的信息化管理。
从总部的局部信息化到全国分销网络的全面信息化，除了企业需要不断调整管理策略和培养一批信息化管理骨干外，对管理系统也是很大的考验。现在服装企业的管理系统开发与销售都成为一个热点，也给服装企业带来了更多的选择。
投稿作者：孤芳不自赏46
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