盛大李瑜危机中练就红粉掌门人

2011.08.03 来源: 互联网大字

风暴，一股看不见却又具有无比强大破坏力的金融风暴在去年年底席卷了**，世界经济面临一场严重的危机。业绩下滑、股价暴跌，裁员甚至倒闭，如同一场沦陷——一个苍凉的词汇，许多世界上威名赫赫的大公司也难脱厄运。

但**总是存在的，颓势之下，总有勇者横刀立马。也总有那么一些企业，依靠深远的眼光、健康的经营体系、稳健的步伐在一片败退之中“逆袭”而上——譬如盛大。在**性的金融危机之下，盛大的成绩让人侧目、诧异，乃至由衷钦佩。通过稳健的平台式、体系式发展，从2005年底开始，盛大连续13个季度业绩高速增长，让华尔街也为之大跌眼镜，赢得了**投资人的信赖。在一片哀鸿遍野之时，盛大却实现了市值翻番，股价从21美元增长到了56.34美元。仅去年一年，盛大游戏的**产品，出口到**十多个国家和地区，走上从“中国制造”到“中国**”的道路。

一个伟大的企业，总是在危急的关头展现出自己卓绝于世的能力。一个**的成功者，也不仅仅是用心，而是灵魂参与的全情投入。加入盛大以后，李瑜，这个外表柔弱内心却无比坚韧的女人不断创建规范化、制度化、流程化的中心，如今盛大游戏平台的8大支柱中心，她参与创立并持续**的就有5个。她从带领一个员工开始，用心血浇灌的18基金中心，如今已发展壮大成拥有几十个基金经理，两个基金合伙人，按照**基金模式运作，投资额度达到3亿多元人民币，共投资近40个网游公司，堪称业内*早、*大、*专注的网络游戏投资基金。

“盛大网络集团已经不单单属于IT业了，而是辐射到了多个领域。以娱乐而言，除起家的盛大游戏外，盛大网络也做文学、音乐??”谈及工作和事业，李瑜显得游刃有余。加盟盛大之后，陈天桥每一年都变换她的职位。2008年4月，盛大正式宣布将旗下游戏事业部和在线事业部实行“企业化管理”，盛大游戏有限公司成立，这是一个世人陌生却又熟悉的名字。作为一个总是在被追赶、被冲击，但却仍然挺立潮头的**型企业，盛大游戏的成立代表着公司集团化、事业部公司化、项目部创业化的重大转型。而李瑜则成为了这家盛大集团旗下历史*悠久表现*稳健公司的“女掌门”，带领着手下的精兵强将，续写乃至谱写更辉煌的**。

修身齐家治国平天下，李瑜用一种很“儒”的方式来阐释她的工作理念。“首先是自我的修养，然后是‘齐家'——管理家庭，对孩子的教育，对老人的孝敬，对家人的关爱。*后才是治国——管理一个组织。”她喜欢揣摩这种东方式的管理哲学，“所谓‘治大国如烹小鲜'，管理公司也一样。女性更感性，更细腻，也更能体谅员工，你如果能了解到大部分人的需求并满足他们的话，公司的士气自然会上升，在这样一个过程中，女性反而更有优势。”

这个看上去温柔如水的女子有着相当迅猛的一面。在运营2009年*受期待的网游大作《永恒之塔》的过程中，当她自己试用产品发现新用户的进入过程不够易用，就“把所有的头头集合起来开会，一步一步简化新用户需要消化和理解的信息，而后天天盯着他们工作的进度。”在李瑜看来，女性在事业发展中会受社会滤色镜“定势思维”的影响，“比如社会认为女性不够有决断力”。“但是我觉得这其实要看个人对情况的把握，决断是建立在‘明、知、悟'之上的，如果你有充足的数据、经验和智慧来支持一个决定时，你就不会优柔寡断。”她持续关注着盛大游戏的用户论坛，仔细研读用户们的反馈与意见。

这种细腻并不是因为心思的缜密，“而是一种以心换心的过程”。她的生活哲学是“舍得”。“‘得失'与‘舍得'，虽仅一字之差，却是两种截然不同的人生哲学。一个人如果太过在乎得失，刻意追求成功，那就像追逐蝴蝶，太过执着反而追不到。而如果你把舍放在前，在舍的时候也不去想会得到什么回报。只要用心去做，自然规律是*公平的裁判，它会评价你的努力。”

站的高度不同，视野自然也就大不一样。李瑜所喜欢的生活态度，“是不去考虑生死，以今天是*后一天的态度去生活的话，你就不会太多去考虑我会得到什么，更多是这一天我还能做点什么。”命运始终垂青努力的人，在女掌门的带领下，盛大游戏团队无往不胜，其旗下拳头产品“永恒之塔”、“纵横天下”等屡获大奖，业务更是在向海外不断扩展，走上从“产品输出”到“产业输出”的道路。

古语有云：善者不为将。但李瑜显然颠覆了这个概念。她以一种女性特有的敏感体察着用户、团队、员工、合作公司的需求。身处CEO的高位，但哪怕是一个*普通的员工，遇到了问题找到了她，双方可以连续交谈好几个小时。为将者善，“对于我来说，这也许是许许多多员工中很小的一个事情，但对于他来说，这也许就是他职业发展生涯中的一个坎。”在她当初接手公司不到半年的时间里，她调查了解了员工的需求和不满意的地方，在那年中秋节的时候推出了“员工关怀29项”。

投稿作者：孤芳不自赏46

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