昵称为小店掌柜的网友提问:想请问**企业家们,现在我在本地从事类似食品连锁的企业,目前正处在一个快速扩张期,但在本地有4家连锁店已经让我在管理上疲于应付,我是否该引入所谓职业经理人?像我这样的企业值得这样做吗?
金山**副总裁葛珂
引入职业经理人是一件利弊参半的事情,有时候会给企业带来原动力。但是如果希望实现业绩翻番,业绩快速增长是不现实的。引入职业经理人*主要的目的是降低内耗,并实现业绩增长,但这是需要时间的。比如唐骏去了盛大很成功,但是之前方正请职业经理人就不是很成功,这都是和时间以及企业自身有关系的。另一方面,对于职业经理人来说,进入公司需要低调,并且熟悉公司文化,不能盲目做大刀阔斧的改进,这样是行不通的。每一个公司做到需要邀请职业经理人的阶段,必然是有自己的特色和能力,作为职业经理人需要对公司的文化吸收继承和改良。我建议公司在引入职业经理人之前,把以上的问题想清楚,想清楚遇到的关键问题是什么,是市场环境还是自身原因?不一定非要请职业经理人,要知道职业经理人的福利待遇也是不少的开支,还存在是否能和公司适应等许多隐性成本,这些都是需要考虑清楚的。
投稿作者:孤芳不自赏46
想开一家自己的干洗店吗?来看看洁希亚国际洗衣吧!想要自主创业当老板吗?来了解一下洁希亚国际洗衣吧!洁...
想要在小区创业开店?那么干洗店可谓是不错的选择。洁希亚国际洗衣作为干洗行业巨头,在各大城市都具有良好...
芭乐兔童装拥有独创的产品设计技术,引领童心和时尚理念的设计潮流,逐步发展成为童装行业的领导者。儿童服...
木炭机生产出来的产品机制炭,在工业上的通途就达上百种行业,是木炭需求的第一大行业。木炭机设备对农业生...
我国是农业生产大国,据有关部门资料统计,每年农作物桔杆及剩余物50-70亿吨。利用率仅有20%。其余...
金火旺木炭机不仅环保、利润也大,还真是具备了一切有利的条件。现行政策、法规已为机制木炭的生产打开了绿...
电话:023-62873158
3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎