康师傅的成功史离不开魏应州

2011.08.02 来源: 互联网大字

2002年底，“康师傅”返台生产*****岛内媒体誉为“衣锦还乡”、“从大陆红回台湾”。

而在此之前，康师傅也曾在台湾有过大动作，却远没如今的风光。1998年4月，顶新集团以每股70元新台币的价格并购了台湾第二大食品集团味全公司，获得经营管理权。1999年，顶新集团再度增持味全股份。

然而，味全股价从70余元新台币一直狂跌至4.55元新台币，引发了康师傅的财务危机。业务拓展过快以及对固定资产投资的增加，使得康师傅的现金流开始周转不灵，财务报表亮出红灯，股价的暴跌使财政状态进一步恶化。迫于无奈，魏家兄弟只能决*****傅持股权以获得救急资金。

同年7月，日本三洋食品株式会社同意以高于股价的价格，用1.4亿美元的现金收购康师傅33.1889％股权，魏家兄弟依然享有经营管理权。

但经过调查后，却发现大陆市场已经有不少方便面企业，同样来自台湾的统一集团也已经有了10多年经营方便面的历史。当然，失望之余也有希望，当时方便面产品两极分化明显，品质和价格适中的终端**********是，原来准备在天津生产饼干的计划改成了做方便面。

但这三部分远远不是康师傅的全部。1996年，顶新**集团购并德克士，开始涉足餐饮连锁行业，“德克士”西餐、“有乐和食”拉面皆被其纳入旗下；1997年，在上海成立乐购超市，现在仍持有10％的股权；1998年，购并在台湾有50年历史的第二大食品集团味全，并在上海成立冷藏事业部，正式进军乳业；2004年，又与日本朝日啤酒株式会社及伊藤忠商事株式会社结成战略联盟。

或者这些还不够直观，那么漫步在上海街头，口渴时可以去与康师傅结盟的全家便利店买瓶康师傅冰红茶；走在陆家嘴金融区，还可以去康师傅私房牛肉面馆吃一碗**是方便面的牛肉面。随处可见的康师傅品牌产品几乎成了日常生活中不可缺少的一部分。

2008年7月，魏应州对媒体表示，除了计划今年底动土兴建上海集团总部外，还有可能在台湾兴建总部大楼，初步规划投资金额为1亿美元，约合新台币30亿元。未来，康师傅将聚焦消费性产品、流通及资产三大产业。其中，未来顶新集团开发的房产将只租不卖，一方面为手上充足的现金找到投资出路，一方面看好中国房产未来长期增值潜力。

当然，康师傅版图的扩大并不代表魏应州将要走上迅速扩张之路。相反，在未来两至三年内，康师傅都将维持保守的投资策略，短期将着重企业管理及人才培训上，追求获利重于扩大企业版图。

投稿作者：孤芳不自赏46

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