中小企业应对商业周期的办法

2013.04.12 来源: 互联网大字

　　中小企业如何应对商业周期低谷？基本上所有的大企都在经历严寒考验，小企业是否难以逃脱倒闭、消亡的命数？答案是否定的，因为小企业具有大企业所不具备的优势――规模小，灵活性大。灵活性意味着更容易求变，核心问题是，如何做到有效的变？我们必须明白，低谷并不意味着消费者没有需求，小企业突破低谷的核心恰恰在于发现未被发现的需求的能力，并以此求变。　　在商业周期低谷，小企业更应该强化对品牌的关注，需要完整的品牌战略应付低谷。挑战即机遇，在大企业都畏缩不前的情况下，中小企业得有勇往直前的魄力，大胆设想、小心求证，具体做法是：

*先，做好品牌定位。品牌定位指把品牌自身的优势特征与目标消费者的心理需求相统一的过程，同时通过在目标消费者心目中确立与众不同的差异化竞争优势和位置，从而锁定目标消费者。品牌定位*重要的是要有自身*特的个性。品牌定位是品牌塑造的前提，没有正确的定位只能使品牌塑造越走越偏。　　其次，品牌规划与品牌传播要均衡。纵观中国企业的发展历程，很多企业重品牌传播而轻品牌规划，中小企业一定要做到品牌规划和品牌传播行为的均衡性和匹配性。品牌规划实际上是品牌战略的制定部分，一定要贴近消费者，实事求是进行前期调研工作，充分考虑市场需求、竞争强度和自身资源来制定；品牌传播则是品牌战略的实施部分，要与规划保持一致，所有企业行为都要围绕品牌规划来展开。

　　再次，做品牌要持之以恒。打造一个强势品牌要比引进一台先进设备困难得多，它需要持之以恒，需要企业决策者的深谋远虑，才能逐渐掌握市场主动权。事实上，任何一家强盛的大企业，它们成长壮大的历史无不与其长期的品牌建设有着紧密的联系。中小企业应该向大企业、***学习，坚持品牌建设和创新，塑造出自己*特的强势品牌。　　*后，加强品牌管理。有的企业在辉煌时期，产品非常**，却没有依靠自身市场优势提升品牌价值，或不能及时主动地跟进市场推出新产品，保持品牌的鲜活形象，*终使产品和品牌一起退出市场，导致企业经营失败。这都是不注重品牌管理或对品牌管理不严谨、不成熟的表现。中小企业应加强品牌管理意识，通过建立、维护、巩固品牌的全过程，*终确立品牌的竞争优势，进而在市场找到自己的*特性，并获取利润。

投稿作者：孤芳不自赏46

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