1984年底，张瑞敏接手海尔集团的前身----青岛电冰箱总厂。这一年，电冰箱总厂接连换了3任厂长，企业亏空147万元，工人拿不到工资，人心涣散。35岁的张瑞敏接任厂长后，虽然与中国很多困难企业负责人一样，也要到处筹措资金过春节，但是，张瑞敏没有放弃企业家的责任，从战略高度提出了企业发展的方向，**冰箱产业**产品，并在**艰难的条件下，开始了以后影响中国几十年企业发展历史的创业之路。 面对企业的落后产品与工艺，在海尔起步阶段的张瑞敏，提出了两大战略，**是转产，第二是**战略。*先是放弃已经不占优势的洗衣机生产，引进国外先进技术，转产电冰箱。根据优势，选择产业，是张瑞敏接手企业后做出的**个重大战略抉择，体现了张瑞敏思维的高度战略导向。张瑞敏接手海尔时，海尔的主导产品是洗衣机，而当时在青岛，已经有以引进夏普技术为主的红星洗衣机公司，同红**比，海尔当时基本上是手工作坊，洗衣机与质量差距太大，技术落后，工艺陈旧，而冰箱在当时青岛，还没有企业生产。更值得注意的是，当时全国市场上，也没有非常有名气的冰箱生产企业。而洗衣机的生产技术相对简单，生产企业多，整个行业发展速度较低。作为青岛家电公司副经理的张瑞敏，依赖自己对家电行业比较了解的优势，决定退出洗衣机市场而转产电冰箱，这是一个明智的战略。10年之后，从事电冰箱生产的海尔，将1985年效益与收入远远好于海尔的青岛红星洗衣机厂，兼并到了海尔旗下，从而完成了青岛家电产业的历史性转变。而张瑞敏的另一个重大决策，就是要建立中国的**产品，明确提出了要么不干，要么就要干**的思想。尽管当时冰箱市场还有达到激烈状态，但张瑞敏的过人之处，恰恰在透过中国市场表面看到机会。他敏锐地发现，当时市场上没有“**”冰箱。而只有**冰箱才能在市场疲软之后，继续保持稳定的销售。同时，在冰箱市场上，海尔起步比较晚，客观上已落在全国很多冰箱企业的后面，除非推出**产品，否则也**没有发展前途。所谓**，张瑞敏认为应是在同类产品中*优秀的、具有导向性的、起引导消费作用的。因此海尔决定以此为突破口，在发展战略上确定走创出**冰箱的战略道路，*终建成一个能够影响并领导整个行业市场发展的龙头企业。在这个思想指导下，张瑞敏的**个近期决策产生了，当时连工资都需要向农民借的张瑞敏，决定引进国际上*先进技术，生产四星级冰箱。经过慎重选择，海尔与德国利勃海尔公司签订引进电冰箱制造技术和设备合同，合作生产四星级高档电冰箱，这在中国乃至亚洲都属于**家。同时，引进了利勃海尔2000多条工艺技术标准与质量标准。海尔的工艺流程管理与质量标准，从这儿开始起步。来源：//www.zgdzcy.com
投稿作者：孤芳不自赏46
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