服装店经营：如何提升信息化管理水平

2011.08.04 来源: 互联网大字

服装企业小**老王自己经营一家小型服装企业，服装经营采用前店后场的模式，有一个小型的服装加工厂外加五个零售门店，对于老王来说*痛苦的事情莫过于每天忙碌的分身无术，除了要管理自己的加工厂还要管理自己的店铺。王**不仅要亲自抓管理、还要抓业务、抓决策，但是总是存在着很多问题和隐患。

1五个销售门店分别分布在南山，罗湖和宝安，如何能够**时间拿到各个门店的销售数据，如何适时的了解库存数量，库存周转率及库存分布?按照手工操作也只能每周定时清查仓库，但是不能适时在了解到库存的情况，也无法及时的周转库存!

2如何能按时段，按客户、按品类、按年季等多角度分析销售状况，如何能清楚的知道**下来到底*了多少*，毛利有多少?老王经常是跑完工厂再跑门店，以前的记账方式就是用excel手工记账，但是老王门店的服装款式品类繁多，通常手工记账会出现误差，经常导致决策非常困难。

3如何实现**的门店管理，老王的五个门店都是雇佣的五个年轻的小姑娘帮忙看店，店面的**与否基本全部掌握在这五个姑娘手中，老王不能很好的控制门店的**情况，并且也不能很适时的去掌控他们的经营情况。

如何做到数据准确、管理透明、决策快捷呢?信息化是解决这个问题的**方法，然而，小型服鞋批发、零售企业信息化又谈何容易?对老王企业而言存在这企业小、资金少、人力缺、时间紧的问题，但对信息化的需求却是一样的急迫。可是现在很多的软件都是针对中大型品牌服饰企业来制定的，价格昂贵不说，功能过多，操作复杂，专业性太强，价格昂贵，有时候逼得老王不得不望而生畏，对于小型企业来说，无疑*需要的是操作简单，价格便宜，并且能够有效管理的软件。

小型服鞋批零企业信息化之道

对老王而言，他需要的不是解决方案，不是信息化项目，而是信息化产品和知识。老王没有足够的时间、人力和财力来搞信息化项目，给他们的产品，必须是开机可用的产品，同时需要能够协助他来管理纷繁复杂的公司业务，同时能够给自己的决策带来有效的依据。

总得来说小型服鞋批零企业信息化产品必须满足如下几点：

1、行业特性：能够满足服鞋行业的分色分码和业务流程特性。

2、操作：他们的电脑操作水平一般不高，这就要求在满足业务需求的同时，操作也应该简单，只需要简单的培训就能够使用。

3、完整：小企业的部门不一定比大企业少，仅仅是业务流程简短而已。所以，信息化产品必须能够涵盖小企业不同部门的人员的日常需要。

4、报表：小企业信息化的主要对象是**，而不是业务部门，主要解决**对企业的经营状况能够随时掌控的要求，所以在报表方面一定要提供反应企业经营状况的直观报表。

5、灵活：小型企业业务流程灵活，业务随机性强，所以，信息化产品必须能够应付随时可能改变的特殊业务需要。

小型服鞋批零企业的*佳选择

以“让管理更简单”为核心设计理念，旨在快速提高小型服装企业管理能力，规范企业业务流程，帮助小型服装连锁加盟店及单体零售门店快速收银、理清存货资金，并有效管理客户、供应商、价格等信息。让**聚焦业务拓展，解决后顾之忧，并进行正确决策，让管理更简单。

投稿作者：孤芳不自赏46

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