与通胀共舞：通胀中企业的应对之策

2011.08.04 来源: 互联网大字

编者按/ 今年5月，CPI同比上涨*次超越3%的警戒线之后，国内企业已经明显感受到成本上涨传导的经营压力。与此同时，人民币汇率升值速度的加快又让以美元结算的出口企业利润缩水。本期，我们选取了几个案例，分别从外贸、零售企业及投资的角度，剖析他们在本轮通胀中的应对之策。

11月19日下午，李综远签完发货证明，目送装满剪草机产品的货车驶出工厂大门，心里如释重负。不过，很快他又开始忐忑不安起来。

今年年初至今，从用工成本上涨到原材料全面涨价，让这个做了10年机械产品进出口的“老外贸”对2011年的形势不太乐观。

李综远的公司位于浙江永康，那里有“中国五金之都”的称号。在永康从事五金生产的企业约有上万家，外贸依存度高达67%。今年以来原材料、劳动力成本的上涨，以及人民币汇率的加速升值，使得企业不堪重负。

截止到现在，李综远手里的订单总额早已超过去年，然而利润却比去年下降了大约15%。如果加入产品提价以及金融手段对冲部分成本，利润率大致可达到去年的90%。

每个月的24～26日，永康市对外贸易经济合作局把一份《全市外贸运行机制监测调查表》发到各企业，一方面预测外贸走势，提示企业需要注意的风险，另一方面，企业也要填写相关信息，汇总到市对外贸易经济合作局。

通过对预警信息的持续关注，李综远发现，对于他这类外贸企业来说，汇率和劳动力的价格波动一直位列预警信息之*，而这二者也是企业难以自主控制的因素。

当飞涨的物价沿着供应链层层传递到下游的时候，市场留给零售业可回旋的空间并不多。零售商一方面要做好价格策略，保持自己在消费者心目中“天天平价”的形象，另一方面，还要在商品进价、水电费、房租、人工费用等成本节节上涨的情况下挤出更多利润空间。

据《中国经营报》记者了解，国内零售企业正在积极通过调整采购策略、整合供应链资源、促进营销手段等方面进行内部挖潜，以抗击通胀“*后一公里”。

童第轶是龙赢富泽资产管理有限公司总经理，目前他管理的资产规模为4亿元人民币。按照有色-煤炭-农产品的通胀投资逻辑，“我们从8月底买入到11月初出货，大概两个月的时候，在有色板块的收益率有40%，农业板块大概是10%。”

由于整体配置比例不高，而且采取的是不断买卖的短线操作方式，因此，在这一轮上涨中，童第轶的收益并不太理想。未来，他看好低估值的银行股，在家庭理财方面，他则打算投资三四线的房地产商铺。

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