创业者如何华丽转身

2011.07.29 来源: 互联网大字

在经过**金融危机的冲击后，很多民营企业对未来的发展战略进行了更多思考，也开始制定企业新的五年计划。在笔者和企业家的沟通中，一个深刻的感受是一些企业家并没有走出创业者的风格，直接导致了创业企业向大企业发展的距离还比较大。在中国，从创业者向企业家转变被认为是理所当然的，一个创业者始终跟随于企业的发展被认为是天经地义的。但是在笔者看来，创业者向企业家转变并不是理所当然的，一个**的创业者有多条发展路径。

一个企业核心**人的个性特点决定了企业能做到什么阶段、能做到多大。企业核心**人一般拥有企业家、商人、职业经理人三种特质：企业家更敢于冒险、更善于用人、调配资源，商人更加精明、拥有更好的商业直觉，职业经理人则更善于企业的细致经营、管理精细化。在企业必须具备统一法人意识的情况下，企业从无到有，再到做大做强，需要的企业核心**人个性特质是**不同的，创业者始终跟随于企业逐渐做大做强也不是必须的。就创业者本身而言，一个**的创业者取得创业成功后，未来有好几条发展路径：杰出的创业者可以系列创业，在一个企业成功上市后，创业者退出获取收益并重新组建团队**另一个企业，另外，也可以作投资商，利用创业者的宝贵创业经历发掘**的团队和项目，成为投资商或风险投资商。

在中国，**的创业者成为成功的企业家并*****大企业已经有了一些成功案例，但普遍来说，中国更多的企业成功创业后*后死掉或成为“小老头 ”企业。在中国，存在一批创业成功后发展到上亿元规模的企业，但接下来五六年甚至十几年不能取得新的突破，企业停止发展。在21世纪，各行业内**的企业都在向百亿元、千亿元的规模发展，在这样的情况下，相当多的成功创业企业成为了“小老头”企业。创业者的观念不开放、企业发展模式没有转变是造成这种现象的核心因素之一。

较发达经济区域，中国创业者的经验不多，是在摸索中前进，为了避免走弯路，应该注意以下几个方面的问题：

**，创业者要认识到创业与**一个***大公司的差异，认识到企业不同发展阶段对核心**人的需求是不同的，只有认识到创业者的局限性，创业者才有可能缩短学习过程，带领企业快速发展。

第二，中国企业应更加积极地探索使用职业经理人，当企业发展到一定阶段，不能所有的事情仍由创业者来做。虽然较发达经济体，中国的职业经理人市场不发达，中国商业文化中还没有形成很好的信托责任机制，但中国企业仍然需要积极探索，不能使用市场上的**管理人才，将会使企业的发展受到极大限制。

第三，创业企业随着事业规模的增长，要逐渐在营销、研发、采购、行政人事等各个方面加强企业的专业能力，不能拘泥于“作坊式”的发展，尤其不能轻视管理的作用。

第四，创业者要完成到企业家的转变，不仅要坚持事业成功的执着，而且要更敢于冒险、更善于借助外部力量、更会“烧钱”，企业要做大做强，必须要更开放。

总的来说，中国的创业者向企业家转变仍然是决定企业能否做大做强的关键，创业者要充分认识这个问题，让企业尽量不是因为自己的狭隘而发展得过于缓慢。

投稿作者：孤芳不自赏46

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