这场商战是中国家电业**次在卖方市场下出现的“价格战”,也是计划经济与市场经济的一次激烈碰撞。不过苏宁*终成为这场大战的赢家:凭借平价优势当年空调额达到3亿元,一跃成为国内*大空调经销商。这个老大,苏宁一当就是12年。 相似的是,6年后当国美迈出北京开始布局全国时,在首站天津也遭遇“十大商场”的封杀。那场战役*终同样以大商场的失败告终。 宁亏4000万的转折 1995年以后,中国家电市场出现供大于求状况,许多制造商直接渗透零售市场。为此,张近东逐渐缩减批发业务,开始自建零售终端,卖家电也从单一空调逐步增加到综合电器。1996年,苏宁进入扬州市场,标志其开始走出南京探索家电连锁
之路。 2000年对于苏宁电器是个转折年。这一年苏宁停止开设单一空调专卖店,全面转型大型综合电器卖场,并喊出“3年要在全国开设1500家店”的进军口号。当年投入使用的苏宁南京新街口店,成为苏宁转型的标志。 苏宁南京新街口店位于苏宁电器大厦内,该大厦位于南京*大商圈新街口商圈中心,属“黄金建筑”。大厦落成之初就有人劝张近东把这栋楼出租,一年至少可以净*3000万元,但张近东却坚定地表示:“哪怕亏4000万,苏宁也要做家电卖场。”结果2000年一年,苏宁为该卖场投入2000万元。 “但由此苏宁进入一个新行业,搭建了一个。没有当年的决定,也就没有今天的苏宁。”时至今日,时间证明了张近东的正确选择,苏宁的全国体系也在快速扩张:2001年平均40天开一家店,2002年平均20天开一家店,2003年平均7天开一家店,2004年平均5天就开一家新店,而今年前4个月,苏宁平均2天就开一家店。张近东当初准备亏4000万元开的南京新街口店,如今已成为全国家电**店,一年额达10亿元。 “2000年我们提出要在全国开出1500家店时,受到业界颇多质疑。当时压力很大,但现在回头看这个计划*终还是要实现。”张近东语气中充满坚定。投稿作者:孤芳不自赏46
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