私企变革的重点在于管理规范

2011.07.31 来源: 互联网大字

“家族企业”很容易成为诟病私营企业经营管理的一张靶标。其实，真正妨碍私营企业发展的，不在于是否“家族”，而在于起码的管理规范和企业文化。

家族企业或是非家族企业，重用家族的人还是重用职业经理人，这不是企业经营管理好坏的分界线。衡量企业经营管理好坏的分界线是起码的管理规范。所谓的管理规范包括：约束所有员工的行之有效的管理制度；**基本人-职匹配的任职及绩效考核机制；一视同仁的资薪激励政策；每个员工能遵循并尊重的作业流程和标准；清晰并且得到有效执行的授权分权体系。如果这些起码的管理规范都不能建立，或循序渐进地建立起来，那么，企业是否是家族企业恐怕都同样会遭遇停滞发展的泥潭。

所以，笔者认为要摆脱的不是“家族企业”这个符咒，而是要正视企业从散漫的作业过渡到规范作业的阵痛。这需要**的决心和耐心。决心是要忘掉员工的“家族”身份，对他们及他们的工作予以客观的评价以及负责任的任用；耐心是要给予职业经理人以适应企业文化及管理氛围的时间，同时也要给予所谓的“家族员工”以学习和成长的时间。只有决心没有耐心，往往会误导职业经理人，使他们容易陷入与企业传统的对立，以及与**员工的冲突中，变革也就难免半途而废。只有耐心而没有决心，不过是纵容家族员工的懒惰，以及职业经理人与**员工的“同流合污”。

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投稿作者：孤芳不自赏46

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