蓝月亮：如何才能打败外资品牌（一）

2011.08.03 来源: 互联网大字

其实今天要说另一品牌的问题，因其与某一外资品牌发生竞争——在这里我们先不妨对外资品牌的伎俩解读一二三。

也许各位看完以下观点，可能有人说会，“打败外资品牌，太不容易了”。

不过不要紧，知敌而战，百战必有一胜——那么我们便以此为寄托，将心志藏梦想之中，待时而动吧。对于那些正在与外资品牌博斗的中国英杰，希望能有所用。

西方品牌进入中国二十年，它们的伎俩早已分毫必现，说白了就是吹牛加造概念，用有限的产品和皇帝新装般的鬼话满足中国骄客们无限的虚荣心，这其实无异于欺骗。

欺骗对于中国商人来说，并不是什么新鲜事，这对他们来说一直是热衷并身体力行的事。然而中国骗子采用的是低劣的手段，用的是偷、假、欺、霸，然而外国人将品牌弄得像仪式，总有一颗朝圣之心，同时也惹得无数骄客贵人人心向往并崇拜之。

对于顾客来说，分**假并不重要，其价格是否贵过价值也并不重要，而在于她内心的虚荣是否得到了满足，而在于其形的影响与奢华是否足够炫目，打人眼球——而这一切似乎是中国骗子无法比拟的，一他们的潜意识认为对于一个消费品来说，一是如此繁杂并无必要;二是中国5000文化与现代时尚对接上，显然并不具优势;三是品牌占有者的目的明确，其眼光瞄准的是**，因此其贩卖的还只是产品，不具人性的产品品牌，不具人性的品牌，无持续的销售力……。以上这三点，才是****真正不敌于西方品牌的原因。

随着市场开放，中国的人与消费市场都开始呈现多元化，当然外资品牌这些微末的技法都将无从藏身，然而要真正懂得人心、透彻人性却似乎并不容易。中国也开始有了不少所谓的**品牌，然而一味仿冒的道路与风格，以及在执行层面极度缺乏的品牌运营人才，让中国的所谓**品牌仍然是一个蹩脚二流货色，并不具撼动西方品牌的功力，及与之对垒的影响力。纵观西方品牌横行世界，我们不难发现——只有基于客户建立拥有“*特消费者情绪”的品牌，才是真正占领顾客心智与市场**法器。

然而对于前端品牌核心的建设与架构，中国企业往往无不轻视，认为一个字两个字，一句广告语，不会有什么价值。而在不少无德无学的**广告人士的指引下，品名不过是一个符号而已。任何一个都几乎一样。因此，中国的品牌一看便知是中国的，这种土著的显著显现，-**品牌网-一出场便让不少品牌失去光彩，失去顾客心智。不要忘记了，中国也是有贵族的，在中国的文化群中，也日益出现了一些卓尔不群的新贵及知学者，……他们一样有*特的品位和优雅的风范，他们也制造着属于中国的风格。

只是****哪怕是有了台面，依然还是喜欢偷、假、欺、霸之术，在品牌建设上不忘向**军，不忘向西方**投降。

今天要说的中国洗衣液品牌——当今**蓝月亮，从雄霸洗手液，再到在洗衣液**，可以说蓝月亮抓住了先机，也抓住了时机。对于****来说，暂时的**并不值得的骄喜，而是应居安思危，要思考如何设置市场门槛、减少竞争，以及如何真正的摄入人心，巩固其品牌的****优势，如此这般才有可能说它是真正的王者。否则江山易改，骄雄倍出，市场随时都有可能被人拿下。

在之前一篇文章《蓝月亮的危局》中，我已经分析了它的竞争对手的阴谋及品牌运营的成功之处，其实不仅有外资的奥妙，还有新近颇得人口碑的中国卫新，以及诸多从其他洗衣品类顺延加入战局的洗衣品牌。

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投稿作者：孤芳不自赏46

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