下拉点开**秘诀！ 一个只有3台机器、5000元流动资金的嘴棒生产加工厂，12年间发展成为年产80亿根烟用过滤嘴棒、60万套烟用包装纸箱、2400吨三醋酸甘油脂，拥有资产1．1亿元的集团企业，年创利税1200万元，不能不说是一个**。**这个**的是焦作市卷烟材料有限公司的董事长兼总经理赵延歌。 成功的背后总是充满艰辛。创业初期，为了学到生产技术，赵延歌曾自带干粮，坐煤车到烟厂去请师傅；为了省下十元八元*，他曾睡在候车室里；为了*占市场，他不顾身体不顾家。1999年夏天，赵延歌的老父亲重病在床，经常顾不上回家的赵延歌请了几天假，想在老父亲床前尽点孝心。可是，在家才待了几个小时，业务员就打来电话，有一项事关企业发展的重大事宜需要他亲自处理。赵延歌含泪把老父亲托付给家人，在老人企盼的目光中离开了家。当他处理完公务赶回家的时候，老父亲永远离开了他。 建厂以来，赵延歌在管理上狠下功夫，视质量如生命。他建立了产品质量管理体系，成立了质量管理部门，创立了机台定量自检、质检员随机巡检、入库抽检三级质量检测体系，从而**了产品质量长期稳定可靠。近三年来，该公司连续在全省嘴棒生产行业的质量评比中获得**名，产品在河南、河北、山西、陕西多家烟厂享有盛誉。 经过多年的摸索和总结，赵延歌推行了岗位效益工资制，每个员工的工资实行岗位工资加效益工资制，建立了一整套考核指标，同工同酬，多劳多得，上不封顶，下不保底。员工工资与产量挂钩、与产品质量挂钩、与成本挂钩，班有记录，月有考核，给员工**了一个比产量、比质量、比低消耗、比低废品率的公平竞争环境。 科学管理带来良好效益。公司三年上了三个项目，三年迈了三大步，三年上了三个台阶，已完成了一个由小型企业向集团企业的转换。 2003年，该公司发起组建了河南恒达新材料有限公司，在温泉镇工业园区征地100亩，投资1．5亿元建设复纺涤纶短纤维项目。项目全部建成后，年产复纺涤纶短纤维4．2吨，公司的销售收入将超过5亿元，年创利税将超过5000万元。2004年，公司筹建BOPP项目，项目总投资1．2亿元，年产BOPP烟用膜1万吨，年产值2．6亿元，年创利税4500万元。赵延歌的目标是到2010年企业年销售收入达到8亿元，年创利税超亿元。下拉点开**秘诀！
投稿作者：孤芳不自赏46
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