创业中的"木桶原理"

2011.08.01 来源: 互联网大字

“”说的是桶能装多少水是由*短的木板决定的。明白这个道理的者，就会特别关注自己在中的明显缺陷，从而避免因为热情带来的“一叶障目”。但**们认为，仅仅用“”来检测企业的毛病是远远不够的，因为只专注于寻找企业的弱点，就很容易头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统观和整体观，导致在某方面投入了大量人力物力，效果却不明显。

企业经营是一个系统工程，不仅要做到没有明显的短板，还要**每块木板结实、整个系统坚固，各环节接合部紧密无缝隙，也就是要从“木桶”打造成“铁桶”，以增强企业的抗危机能力，即使遇到经济不景气、市场衰退时，**自己能坚持到下一轮经济复苏，否则根本就没机会再创辉煌。

营销在初期显得尤为重要，营销做得好，不仅能在短时间内带动企业的发展，但仅仅做好营销还不够，它并不能**企业成为长青树。因为时间长了，营销团队的**自然会渐渐逝去，企业发展没有后劲。作为者来说，在做好营销的同时，还必须完善规章制度，优化工作流程，降低采购、生产和管理成本，提高工作效率，用好人力物力，使资源配置效益*大化。

在初期，者处理问题的能力还不高，因此，更应该把脚步放缓一些，把发展速度稳住，打好基础。对外要学会适应，对内要苦练真功。初期是一个探索的阶段，在这个企业由雏形到初具规模的阶段，者更有付出更多的耐心与努力。

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投稿作者：孤芳不自赏46

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