民营企业融资十大误区

2011.08.02 来源: 互联网大字

企业中小企业**是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业中小企业**当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权中小企业**，而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变中小企业**难的局面，笔者以为，需走出以下中小企业**误区。

一、过度包装或不包装

有些民营企业为了中小企业**，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营***，应该很容易取得中小企业**，不愿意化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。

二、缺乏长期规划，临时抱佛脚

多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去中小企业**，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑中小企业**策略，和资金方建立广泛联系。

三、急于拿资金，忽视企业内部整理

民营企业中小企业**时只想到要*，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业中小企业**前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。

四、中小企业**视野狭窄，只看到银行贷款或股权中小企业**

企业中小企业**的方式很多，不只是银行贷款和股权中小企业**，租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到中小企业**目的。

五、只认*，不认人

民营企业急于中小企业**，没有考虑中小企业**后对企业经营发展的影响。民营企业中小企业**时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。

六、只想中小企业**，不想让企业走向规范化

企业中小企业**是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在中小企业**过程种，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业中小企业**能力。

七、只顾扩张，不塑造企业文化

民营企业在中小企业**过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能力。

八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构

很多民营企业通过中小企业**不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。

九、低估中小企业**难度，误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金

有些民营企业常常低估中小企业**的难度，对出现在面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。

十、不愿意花*请专业的中小企业**顾问

民营企业都有很强的中小企业**意愿，但真正理解中小企业**的人很少，总希望打个电话投资人就把资金投入企业，把中小企业**简单化，不愿意花*聘请专业的中小企业**顾问。也有不少人认为中小企业**只需写个商业计划书，图便宜随便找个机构或个人、甚至学生来写，也不管他是否有中小企业**的经验和中小企业**的渠道，只要价格低。企业中小企业**是非常专业的，中小企业**顾问要有丰富的中小企业**经验，广泛的中小企业**渠道，对资本市场和投资人要有充分的认识和了解，要有很强的专业策划能力，要考虑企业中小企业**过程种遇到的各种问题及解决问题的方法。

投稿作者：孤芳不自赏46

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