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因为在时效性上竞争不过报摊,胡忠就转向以杂志为主,杂志的时效性没那么强,而销售码洋又比报纸高,在****的超市、商场,单位产出率会比较高。 就这样,从一开始以报纸为主,到后来,报纸一半,杂志一半,再后来就以杂志为主,“生意还不错,能够持平,用专卖店的形式卖报刊,我们是**家。 ”胡忠说这证明市场有这种需求,他们“试对”了。 但**家店在开了6个月后就关了,因为胡忠觉得这样开店成本太高,*重要的是速度太慢,“从一开始,我就有一个主导思想,就是要把纸老虎做成连锁店,我想尽快把专卖店铺开。 ” 于是,他们调整经营思路,采取和商家直接结盟的方式,由商家出场地,他们来做供应商,卖了以后大家分账。 这样一来,纸老虎专卖店像星星之*一样点燃京城大地,*多的时候纸老虎在北京开出500多家店,但令胡忠沮丧的是,绝大多数的店入不敷出,因为销售量很有限,多的一个月也就1万多,差的一两百甚至几十块,而且商家的退货率**,“用那种方式开店只能说传播了纸老虎的名声,但从**的角度来说非常不科学。 ” 吃一堑,长一智,他们又重新回到原点,自己租店,自己经营,并且调整现有店面,收缩战线,到现在,纸老虎在北京的店保持在30家左右,“我们随时都在进行微调,不行的店随时拿下。 ”大学生创业网
跑得*快的一年 2005年,是纸老虎发展*快的一年,这一年,纸老虎在京城*大的Mall―――金源时代购物中心开出了5000余平米的文化休闲广场,这是胡忠想都没想到的事情。 “当初我也就想开一个300-500平米的店,我觉得已经够大了,因为我们以前的专卖店也就30、50平米。 ” 2004年,Mall这边找到他,问:我们有5000平米的面积你做不做?且租金相当便宜,胡忠想我们在其他一些地方的租金那么贵,这儿的租金这么低,干嘛不做? 回想当初,胡忠说这个决策还是有点风险,“如果2005年我们没有起色,压力就比较大了。 但我觉得应该能做起来,大不了关掉从头再来。 ” *初,胡忠的乐观预期是6个月就能收支平衡,而实际上用了一年多的时间。 刚开始,他把卖场的两侧都做成小格子间,好准备往外租,可现在卖场的人气越来越旺,平时每天的流水也有3、5万,周末一、二十万很平常,他又将隔断全部打掉,扩大了音像、书刊的销售面积。 他们在文化广场尝试了另一种业态也获得成功,巴西烤肉自助餐已成为卖场***高的一部分。投稿作者:孤芳不自赏46
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