世界创业实验室消息：目前雄霸一方的很多内衣品牌的**，当初都是从经营一个店铺开始的，*多也就是做一个区域的竞销或者代理，客观来说，做一个非**品牌的经销或者代理是不需要多少银子的，因此我们可以想象，代理或者经销一个内衣品牌是很容易的事情，前提就是敢于进入这个行业，有一定的冒险精神。 内衣行业很小，小得几乎令所有的内衣企业员工都知道一些内衣企业**的辛酸故事，他们的故事从某种程度上不断刺激着自己，很多人就浮想联翩，期望从创业的*初就规划好未来，把品牌经营当成店铺创业之初的梦想，希望有朝一日闯出一条血路，自己也能创立一个水中花，创意一个帕兰朵，**一个朵彩出来。
创业的代表案例：花某的品牌肠子
笔者近期接触到几位处于创业初期的内衣行业人士，他们都是以前内衣公司的中层干部，出于对这个行业的热爱，当然也有创立自己的品牌的“私心”，他们或是经销别人的品牌，或是贴牌作自己的品牌。这里举一个例子，花某为南海某内衣企业原高层，辞职后就创业，代理一个内衣品牌，在代理初期，笔者和他深入交流了许多次，他的观点和创业经营思路如下：
1、内衣品牌没有什么大不了的，不就那么一回事，某某某、某某他们创立品牌也就三五年功夫。
2、我先代理一个区域，只要多开几家店，按照我自己的理念复制店铺，相信一年以内就会有一定的回报，可能不会**，但我的品牌树立起来就好。
3、我的店铺名称肯定不会用单一的品牌，我开店帮企业宣传，那成什么体统，我要打造自己的终端品牌，里面搞多几个品牌进来，可以吸引尽可能多的顾客。
4、品牌经营才能**，短期也许亏本，但即使亏本经营也要注重形象。
案例解析：品牌和成本背道而驰
应该说，这位朋友的观点逻辑上没有任何问题，把品牌经营摆在**位，足以说明他的决心和抱负。本文不去描述他品牌经营的结果，只描述他具体操作的方法，以及他所采取的方法所消耗的成本，来研究开店经销、代理与品牌经营的现实问题。
开张：支出8万，当月销售1万
**家形象店开张了，在厂家的支持下，门头广告虽然大部分是他自己取的自己的品牌名字，但厂家也出了一部分费用，用于装修，并且赠送了一套专柜，这样，算上转让费2万、订货费用、开张舞狮、2名促销员工资等等，**个月很快过去，花某算了一笔账，开这家店支出8万元，当月销售1万。这家店铺的租金及管理费杂七杂八加起来是3100元，算上促销员工资1400元，固定成本差不多5000元，毛利润有5000元，总体算下来略有盈余，花某心想，刚开张就没亏本算不错的了。花某一阵惊喜，松开花花肚肠开始盘算，随着店铺的人流越来越多，自己店铺的知名度越来越好，应该每个月会有10%以上的增长速度，一年下来的话，每个月增长1000元销售额，到1年后，销售毛利就会达到13000元左右了，哈哈，到那时这个店铺品牌就相当值*了。
半年后开始招商：支出1万，签约7店，受到订金2.1万
时间就这样慢慢前移，转眼间店铺几乎都按照10%的增长速度进步着，花某眼看着店铺的逐步发展，心想，那帮内衣**以前可能也是这样过来的，自己不能落后太多，是时候拓展渠道，拓展终端了。 elab.icxo.com
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投稿作者：孤芳不自赏46
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