认真,十分庄重。这一刻,我感动了。 “这两件事,促使我做了一个重大决定。第二天一上班,我召集了一个经营层主管的会议,当时我提了一个问题,2005年我们的经营目标到底要做多大?在那时的压力下,有两派主流意见:一派是,我们能保持2004年的水平已经很不错了,还有一派是比2004年下滑得不要太多,就是胜利。等大家说完之后,我站起来说:我要让伊利成为2005年**家收入超过百亿的乳品企业,年增长30%以上。 “大家都认为我疯了。可我认为,伊利必须通过大发展才能摆脱危机。因为我有着对乳品行业的了解,对伊利的了解,对我们员工们的了解。事实证明,我这个决策是正确的。” 签约** 实际上,潘刚接掌伊利前后,中国的整个乳业也经历了一系列振荡: 2004年4月的“阜阳毒奶粉事件”;2004年5月一纸“禁鲜令”**后,让中国奶协与乳协围绕牛奶加不加“鲜”字展开激辩,矛盾浮出水面;2004年底三元乳业业绩下滑,总经理换人;2005年6月,光明乳业“回奶事件”曝光;其间还夹杂着地方乳品与**乳品之间激烈的价格战,等等,这一切让消费者对国产牛奶疲倦了,心冷了。 在面对内部高管危机和外部行业信任危机的背景下,伊利并没有垮掉: 10月18日,伊利集团公布2005年三季度业绩报告,报告显示,伊利集团本年度前三个季度连续**历史*佳业绩,超过2004年的各项指标; 11月16日,伊利签约北京奥组委,正式成为2008年**会乳制品赞助商。 |
投稿作者:孤芳不自赏46
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