柳传志：联想的灵魂

2011.07.27 来源: 互联网大字

如果说乔布斯是苹果的“核心”，那么毫无疑问，柳传志就是联想的“灵魂”。

联想集团近期发布了截至2009年9月30日的第二财季业绩。根据财报显示，联想第二财季净利润5308万美元，前两个财季累计实现净利润3707万美元，结束了三个季度的连续亏损，实现扭亏为盈。

从40岁下海创业到历经20年成为具有**影响力的成功企业家，从主动淡出联想到变身涉足资本市场的成功投资家，柳传志一直在不断****，而这一次，他又再续**，提前实现了再度出山时“一年内实现扭亏为盈”的诺言，不由得人感叹“姜还是老的辣”。

扭亏为盈

联想今年5月份发布的2008/09财政年度业绩显示，全年净亏2.26亿美元。就在联想经历*大亏损磨难之时，柳传志重新坐镇董事会。

俗话说得好“老将出马，一个顶俩”。经过一系列诸如“左右拳”战略大调整后，在2009年8月6日联想公布的一季度财报中，联想一季净利润亏损1600万美元，相比上一季度的2.64亿美元大幅减少，联想扭亏为盈的态势逐步显现。

此次第二财季净利润5308万美元，更是体现了柳传志的**力。财报显示，联想集团销量同比上升10%，市场份额也创历史新高，达到8.7%。6至9月联想集团实现收入5708万美元利润，其中包括3800万美元的投资收益。另外，联想二财季期间个人电脑销量同比增长17%，大大超过上一季度2%的同比增幅。

勇敢走出来的创业者

在40岁下海创业之前，柳传志在中国科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。在科学院**号召搞改革，希望一批人能够走出去办企业时，柳传志主动、勇敢地走了出来。

1984年11月，柳传志和他的11个同伴在中国科学院计算所20万元资金的支持下，成立了中国科学院计算技术研究所***发展公司。1985年，公司通过联想一型汉卡挖到了**桶金。1986年，柳传志从香港导远公司吕谭平那取得了500台ibm电脑代理权。柳传志认为，只有*先对市场有个理解并且把贸易做通了，看问题才会有穿透力，才知道如何卖好的科研产品。

1988年，柳传志和几个人来到香港，他们先通过做贸易积累资金，了解海外市场，接着联想选择了板卡业务，然后打回国内，为联想pc的成功奠定了基础。在上世纪90年代国企改制的浪潮中，柳传志秉着“既要改革，还不能做改革的牺牲者”的原则成功的完成了企业改制，并带领联想逐步壮大成为一间符合现代企业制度、具有**竞争力的公司集团。

柳传志对周围环境的敏感程度，以及他超强的适应和学习能力，让他在艰难的创业中总能化险为夷。

“常青树”玩转资本魔方

除了实业，这位企业家中的“常青树”还爱玩“资本魔方”。

2000年，柳传志将联想一分为二，把联想集团和神州数码[9.25 1.87%]分别交给了两位接班人杨元庆和郭为，他自己则退居二线。在不少人认为柳传志时代已结束时，柳传志却摇身一变成为了投资家，开始了他的新事业。

柳传志曾表示，仅靠杨元庆、郭为这两家it公司发展的风险还是比较大的，联想必须走多元化道路。如今，联想控股已经确立了风险投资、房地产和并购投资三大业务方向以及与之相对应的联想投资、融科智地、弘毅投资三家子公司，三家公司在各自领域也都成为了佼佼者。

目前，联想控股旗下的联想投资已投资了50多家公司，其中中讯集团、林洋新能源均已在海外成功上市。弘毅投资也先后在金融、建材、医药、装备机械、连锁服务、消费品等多个行业投资，且投资的主要是国企。柳传志凭借敏锐的嗅觉捕捉到了国企改革中蕴藏的*大商机。改造中国玻璃[1.38 3.76%]就是其中一个成功的案例。在收购了江苏苏华达新材料股份有限公司的*终控股股东宿迁国资公司后，弘毅投资通过引进澳大利亚战略投资者，改造生产线和产品结构，将并不知名的苏华达打造成了中国玻璃并登陆香港主板，中国玻璃的发展也随后驶入快车道，从国内玻璃行业的第14名挤入了前3名。

2004年，联想集团成功收购ibm的pc业务，成为了中国企业走出**实施海外收购的里程碑。经过3年艰难整合，联想成功跳出了**并购成功率不足30%的怪圈。

在近期李开复开办创新工厂的计划中，柳传志又与美国中经合集团董事长刘宇环、鸿海集团董事长郭台铭、新东方教育集团董事长俞敏洪等人共同投资，意在打造一个中国创新人才的“黄埔军校”和新一代高科技企业的孵化器。

2009年9月8日，泛海科技接手中国科学院国有资产经营有限责任公司转让的联想控股29%股权成为了联想控股第三大股东。同时，全体董事推举柳传志为新一任董事长“宝刀未老”的柳传志表示，将通过子公司先上市、控股公司再上市的方式进行整体上市，而联想控股将选择在香港挂牌上市。

为人低调甘做绿叶

与柳传志交往过的人，没有人不赞美他谦和、友善的为人风范。秦朔曾写道：“和他在一起，你绝对感受不到来自他的声名与威望的压力，柳传志‘低’的这一步，让你海阔天空。这在中国的文化里，叫自谦、自抑”。

“后勤部长”，是柳传志复出后的自我定位。尽管很多人期望他大刀阔斧、冲锋陷阵，但柳传志却依然选择了甘当绿叶。

中国自古就有“创业难，守业更难”的说法。创业路上功成名就的柳传志不但没有“急流勇退”，反而勇敢地站在了联想的守业路途上。有人曾说，对一个功成名就的复出者而言，稍有闪失，职业生涯就难以圆满收官。然而，柳传志却说，“我从未想过失败，也从未考虑过身败名裂”。

投稿作者：孤芳不自赏46

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