截至2010年年底,中国网民数已达4.57亿人,网民的主流群体80后已成为家居网购的主力主力军,中国网购金额已达5500亿元,并以近乎翻倍的速度在高速增长。苏宁电器从*初藐视网购的力量,到2010年初启动网络销售,**年网购金额就达20亿,2011年目标为80亿元,未来十年的目标是达到与线下相同的规模,即千亿级的销售额。
然而,许多陶瓷卫浴对于网络购物市场的态度却十分矛盾:一些企业认为,互联网是行业重新洗牌的机会,把握住了这次机会,就有可能在新一轮的竞争中赢得发展先机;也有企业认为,目前陶瓷卫浴仍以传统的销售渠道为主,网络购物仍不成气候;有更多的企业则在两边摇摆,既垂涎于网购市场不断壮大,又担心冲击线下渠道。
北京博洛尼集团以家装为**,定位为整体家居解决方案,包括整体厨房系统、整体卫浴系统等。目前集团年销售额约20亿元,网络营销产生的业绩在5亿元左右。它主要采取两种方法,**是在互联网上组织线下的活动,带动线下经销商的销售;第二种模式是在淘宝商城等直销平台销售网络**产品,由线下经销商负责当地安装与售后服务。
北京曲美成立于1987年,2010年销售额能达到15亿元,其中网络销售占总销售额的40%。在2010年世界杯期间,曲美组织了一场网络团购,40天里总交易额超过1亿元。在曲美刚启动网购时,遭受了经销商的强烈反对,而现在许多经销商的业绩中有30-50%的订单来自于互联网,现在曲美的经销商已成为曲美网购系统*有力的后盾。
投稿作者:孤芳不自赏46
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