每个人都熟悉彼得原理，*先由劳伦斯彼得描述人上升到无能的*高水平的想法。我们都看到了从一个工作，他们做得很好，他们有较少的技能或能力赋值促进人的例子。但大多数人没有意识到的是，这些情况不仅是正式的优惠也由此引发，很多的时候，在范围上的变化，快速增长，重组，和合并整合，我称这种现象为“无形的**，”职称和描述保持不变，但责任显著扩大。
下面是一个简单的例子：一系列的收购和重组的结果，基本上是一个消费品公司的分部财务总监在几个月内从控制器到CFO。突然，他不只是结束期间的财务报告，而且还负责为一个新的财务规划和分析单位，扩大产品财务经理名册，新安装的金融体系，并与股票分析师偶尔会议。相信他的头衔没有改变（也不是他的工资），但他的工作范围比以前要大得多。因此，本财务总监奋斗，以满足他的“内部客户的期望，和他的**的要求，并*终被取代。
和*无形的促销活动， 关于这种情况下，有趣的事情是，如果该公司实际上已招募这种扩大**中的作用，现任可能不会一直认真考虑。毕竟，他从来没有运行的部分职能，管理从来没有这么多人，没有与外部分析师关系的经验，并没有表现出显著的变革管理技能。这并不是说，财务总监是不是一个有能力的金融专业人士*大的未来潜力，但在这点在他的职业生涯，他为这个角色太缺乏经验的。但因为无形的工作已经演变，该公司并没有像对待一个“新”的位置它。
营销战略**诸强新认为：鉴于无形的促销活动的频率 - 以及他们潜在的负面影响，为您在自己的工作，定期研究，以评估未确认范围的变化，它可能是有意义。问问自己这些问题：
1.在何种程度上有我的角色，在过去6个月扩大了新的职责，范围更广，**转移，或其他重大变化？
2.不同的是，我从正式（或非正式）的职务说明，当我刚开始存在的电流作用如何？
3.我需要什么样的技能拥有或为了取得成功，在我的工作发展的今天，也许没有必要以前的呢？
4.如果我从外面来的工作，我会做什么不同？
如果这些问题揭示你的角色的显著变化，不要等到你的**或其他人认识到，你已经无形地推动。修改你的工作描述或什么的工作，现在需要**一些要点。有一个诚实的讨论将采取什么实现这些扩大了的责任，你将如何发展的需要，你可能需要做不同的技能，你的顶头上司，和他或她可以做些什么来帮助。换句话说，向你和你的**看到你的无形的**。它会给你承认你应得的和所需要的支持，以确保您不要无意中成为彼得原理的受害者。
投稿作者：孤芳不自赏46
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