创业入门：如何聘用一流团队？

2011.08.03 来源: 互联网大字

在上一章《如何成为一名**CEO》中，我们谈到CEO必做的三件事情之一就是打造一个**管理团队。如何打造呢？

**巴菲特曾建议聘用那些聪明、能干、正直的人。没有正直，其它两种品质会置你于死地。

聘用**团队的十条建议

不要害怕聘请比自己聪明的人

说来容易做来难。你要有足够的自信才能做到这一点。如果是技术上比你强倒好说，如果是在思维上对你形成挑战那才是真正的挑战。

聘用运动员

他们能干，知道如何不辞劳苦达到目的，而且喜欢获胜。

聚精会神制定一个双赢薪酬计划

制定一个对公司和个人都有利的薪酬计划。薪水丰厚，严格要求。

投入足够时间

招聘是*重要的工作。撒网范围要广，对有限的候选人进行足够的面试，尽可能当面进行。进行真正的背景调查。

严格要求

聘用那些雄心勃勃、制定目标并完成目标的人。

诚实透明

你自己做不到诚实正直，就无法找到正直诚实的人。

你有两只耳朵一张嘴，多听少说。

针对职位制定具体技术和测试标准

对开发人员有用的东西对销售人员可能没用，反之亦然。

征求别人的建议

听取公司内部或外部人员的意见，并有保留地采纳。

别为了招聘而招聘

宁缺毋滥。

下一篇没有了